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§不受舆论摆布（第1页）

§不受舆论摆布

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这原来是被称为“经营之神”

的松下幸之助，在他所写的一本著作中的标题。

本书作者认为，这也是一种经营怪招，要做到这一点是很不容易的。

这里我们就以松下来举例说明。

1964年10月，松下通信工业宣告“停止生产已经开发的大型事务用电脑”

。

公司内外听到这一决定后，一片哗然。

要知道，这时候的松下公司已经投入了10多亿元的开发研究经费，并且已经持续研究了5年之久。

既具有这方面的技术条件，又没有发生经营困难，而且已经试生产出了一二台电脑，这些电脑正在期待着进一步实用化及大批量生产呢。

应该说，在这种业务鼎盛的时期，做出这种人们不容易理解的决策，是着实有些不可思议的。

那么，松下为什么会做出这一决策来呢？松下幸之助后来说，那个时候的某一天，记得是商士通银行的副总裁来访，谈话中不知不觉地就把话题转到了电子计算机上。

副总裁听到日本目前包括松下在内共有7家公司生产电子计算机时，吓了一跳。

他说，“在我们银行贷款的客户中，电子计算机制造商几乎都经营得很不顺利。

虽然这些公司别的部门有钱赚，不至于让公司垮下来，而电子计算机部门几乎都发生赤字。

就以美国来讲，除了IBM以外，所有公司都在减缩之中。

现在日本就有7家，恐怕太多了一点吧？”

松下幸之助听见副总裁讲到这里，心里也产生了莫大的感慨，心想，这些事情倒真的是要好好考虑一下才行。

于是，松下幸之助自言自语地说，“我也似乎感觉多了一点，要是只剩下3家的话，恐怕还差不多。”

没想到，副总裁马上接口说道：“我也是觉得这个数字比较合适。”

副总裁走了以后，松下幸之助又仔细地作了一番考虑。

不管目前7家公司是不是太多了，副总裁提到的所有电子计算机厂都不景气的说法，大致是不会错的。

那么，要不要从这个项目上撤退呢？反复思考的结果，是立即从大型电子计算机项目上激流勇退。

决心既下，各种各样的批评就来了，松下幸之助只好独自一人承受下来。

他在后来的一部著作中这样写道：“在确定一件事情之后，如果能够获得大家的理解，那是最好不过的了。

但有时因为决策内容的关系，却往往得不到别人的谅解。

虽然有了这种困难，但是如果从一个经营者或者指导者的立场来看，即使有这一层顾虑，恐怕还必须痛下决心的。”

在这里，创业者的一片苦心，再也表露无遗了。

步着松下的后尘，世界上几个有名的企业如GE、RCA、西门子等也都纷纷停产了电子计算机，最后只剩下IBM独霸这一市场。

由于事先有着对各方面因素的充分考虑，而又事关大局，所以，一旦决定下来，虽然周围舆论一片反对或者不理解，仍然值得坚持下去。