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§14 最重要的是经营头脑（第2页）

企业中发生的问题，表面上看可能只涉及到某一方面，而实际上呢则往往会牵涉到全局。

例如，一笔数额较大的货款如果不能及时回收，从某个部门和普通员工角度看，往往会把它当作销售或财务部门的事，而实际上它反映的是企业的财务能力，涉及到还贷、进货、发工资等多种因素。

老板所处的地位不同，考虑问题的角度也会不一样。

动态上的系统性

企业处在不断发展过程之中，任何一项事务都会对企业的未来发展产生影响。

老板发出的任何一个工作指令，都必须起到承上启下的作用，如果只是孤立地看待和处理某件事，就很成问题。

创新思维

创新是企业的生命力。

所以，如果创业者不具备创新思维，那么这个老板的领导能力就很值得怀疑。

创新思维主要体现在生产企业的产品设计、销售企业的营销策划上。

在市场竞争激烈的情况下，新产品的推广和销售最能集中体现这种创新思维。

每一个有志于创业的人，都必须下大气力学习和掌握创新能力；而具有创新思维的老板，则往往会在机构设置和对员工的考核制度方面有独到见解。

所以，你可以着重从这两个方面来考察别人、对照自己。

逻辑思维

老板每天遇到的事情错综复杂，有时用“日理万机”

来形容也不为过。

所以，这时候就要有足够的逻辑判断能力，才不致于被搞得焦头烂额了。

也就是说，一定要善于抓主要矛盾，以及主要矛盾的主要方面。

这样，工作起来就很有条理，自己也不觉得累。

从内容上看，逻辑思维主要包括两个方面：演绎和归纳。

所谓演绎，就是根据事物本身的发展规律和演变趋势来推导对策；所谓归纳，过程恰恰相反，就是要从中总结出一些基本特征来，从而寻找解决方案。

抽象思维

抽象思维的主要特征是透过现象看本质。

因为只有抓住事物的本质，才能以不变应万变。

相反，如果整天只是忙着处理具体事务，就无法摆脱琐碎事务的纠缠。

所以能看到，擅长抽象思维的人，处理起问题来就善于化繁为简，别人看上去他很轻松，实际上他自己的确也很轻松。

辩证思维

任何事物都是辩证统一的，所以，辩证思维是老板相当重要的一种思维方式。

它可以帮助你权衡利弊得失，从而正确分析、判断事物的正反两面，从中发现企业的生存危机，并捕捉商机。

能够进行辩证思维的老板，往往会在形势大好的情况下保持清醒的头脑，而在经营不佳的时候避免步入更大危机，较好地把握企业发展的节奏。

看了上面所说的这么多，你千万不要有无所适从的感觉，以为这些都是枯燥乏味的东西；紧接着看以下内容，就知道成功创业者的经营头脑具体分布在哪些方面了，并非一定高深莫测。