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§20 善于发现细（第2页）

，[1]一席话听得这些老板们坐立不安。

此后一周的讨论及近十位著名企业首脑的讲演，通通都是围绕民营企业如何生存和发展展开的。

现在十多年过去了，预言完全得到了证实。

有什么办法来预防这一点呢？这就要从细微之处做起了。

我们知道，一个人在社会上立足需要有自己的品位，一个企业也同样如此，需要有企业文化，这是企业立足和发展的立身之本。

正如大家能想到的那样，许多创业者感觉企业文化是最让他们摸不着头脑的话题。

对此，科龙总裁徐铁峰是这样认为的：企业文化虽然并不直接解决企业赚不赚钱的问题，但是它却可以解决企业可持续发展的问题。

他说，企业的发展五年靠的是机遇、十年靠的是领导、15年靠的是结构、20至30年靠的是文化。

企业文化的本质内涵是“以人为本”

，而现代企业制度就是先进企业文化的集中体现之一。

所谓以人为本，在这里就是要求创业者能够通过一系列的激励机制，充分调动每一位员工的积极性。

任何一家企业，它可以模仿别人的技术、引进管理模式，但唯有企业文化只能产生于企业内部，要靠自己创建和积累。

而所有这一切，都与老板是否善于发现细节、塑造细节分不开。

如果你对所有东西都大而化之、视而不见，当然就不善于发现企业运营中业已存在的问题，不会顾及别人的感受，不会塑造企业文化了，而这对创业的成功是不利的。

怎样自我锻炼

有人会说，我既想创业，却又很“粗心”

，该怎么办？很简单，锻炼呗。

甚至可以说，对于每一个有志于自我创业的人来说，平时都要有意识地在这方面加以锻炼，活到老、学到老。

道理很简单，创业成功最重要的是时刻保持核心竞争力，尤其是适应市场环境变化和预测未来的能力。

创业者要想自己将来不被别人吃掉，甚至还要去吃掉人家、谋求发展，很重要的一点就是，老板必须具有敏锐的眼光。

只有这样，才能有更多的时间和精力去及早纠正问题、摆正企业发展航线。

但众所周知，“细心”

和“粗心”

和每个人的性格有关，又怎么锻炼呢？实际上，农民创业者不外乎两种类型：有过打工经历的，还没有打工经历的。

想当初，这位全球第一位亿万富翁洛克菲勒也是在打工时发明“38滴型”

焊接机的。

从中我们可以得到启示，做老板必须完成一定的原始积累才行，这种原始积累包括资金和工作经验两部分。

相对来说，经验往往比资金更重要。

工作经验又从哪里来？这就牵涉到打工生涯了。

对于没有打工经历的人来说，最好是先到正规大企业去经受两三年的实践工作积累，一步步从最基层做起，不要看重薪酬。

等到技能、经验等方面“翅膀都硬了”

再出来单飞，这时候的创业会更顺手。

对于现在已经在打工的人来说，道理就更简单了。

首先是要安心工作，专心致志地学一个专长、在理论上打好基础。

如果有条件，去找一个好些的企业蛰伏一两年，等该学的都学到了、资金也攒了个七八成、社会关系也建立了一大把，嘿嘿，这时候你跳出来自立门户就具备了相应基础，这种创业不成功才怪呐！

1　刘慰瑶：《民企老板聚顺德：五年死大半，民企怎么办》，载《南方日报》，2001年6月8日。