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§37 懂得能干什么和该干什么（第4页）

“做大”

企业是需要具备前提条件的，这就是利润积累。

如果一开始不能赚钱，后面又怎么去扩大规模呢？没有实力支撑的“大做”

充其量不过是举债而为，一有风吹草动、市场变幻就会风雨飘摇。

一要吃饭二要发展

农民创业特别强调要先求生存、再谋发展，先注重实际、打好基础，然后再步步为营、扩大规模。

要知道，在企业的发展过程中“稳健”

永远比“成长”

更重要。

这就好像马拉松比赛一样，如果一开始你没有足够的耐力和准备，即使因为投机抢跑比别人快了一拍，到最后也会再而三、三而竭，善始而不能善终。

一个萝卜一个坑

目前社会上人浮于事、混日子的人依然不少，有的创业者本身就是这方面的能手。

可是，现在自己创业了，这种情形就不允许再继续下去了，否则倒霉的就是你自己。

在创业初期，人员上必须力求精兵简政。

因为每招一个人你就必须多付出一份工资，少则每月一两千、多则三五千。

每个岗位都必须有明确的职责分工和任务，进行科学和量化考核。

千万不要追求表面上的浮华，因为打肿脸充胖子而徒增费用。

不要被困难吓倒

俗话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”

创业是一个艰难的过程，也是不断克服困难、迎接挑战的过程。

有的创业者从来就没有经营、管理过一个企业，一直处于“被人管”

状态，而现在一副重担就要落在自己肩上，要去“管人”

了，就会显得一筹莫展。

怎么办？遇到困难时可以发动员工一起商量着解决，也可以请教自己的亲朋好友和过来人，千万不要被困难先吓倒了。

一个企业建立起来后，不管规模大小，都有一年或半载的“婴儿期”

。

企业在“婴儿期”

内是只有投入、没有产出或基本上没有产出的，决不要希望刚生下的孩子就会为你做家务。

你这时候一定要舍得投入，加倍付出心血，给它吃最好的奶粉，以使它快快长大。

揠苗助长，只会害了孩子。

适当建立策略联盟

企业经营必须讲究战略战术，特别是对于小企业而言，建立同业联盟会有助于度过难关。

所谓同业联盟，就是在自有产品之外附带推销其它相关产品，以进一步满足顾客需要、提高产品吸引力，同时也壮大自己的实力、增强竞争力和经济效益；也就是一业为主、多业经营。