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§53 经理经理经营管理（第1页）

§53.经理经理，经营管理

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俗话说：“经理、经理，经营、管理。”

这句话很好地表明了作为一名企业经理的工作重点应该放在哪里。

农民创业的组织形式无论是什么，都涉及到一个首先你是不是够格当经理的问题；如果是聘请别人来经营管理，那就涉及到你如何衡量和考核对方是不是够格的问题。

毫无疑问，农民创业的目的是为了赚钱，但赚钱并不是那么容易的；如果企业经营管理得不好，不要说赚钱了，就连保本都不可能。

虽然农民创业的规模有大有小、人员有多有少、经营品种各不相同，但总体来看，在跨出这实质性的第一步之前，创业者应该对于今后要走的路有一个符合基本实际的初步展望。

这就像考生在走向考场以前，先整理一下领带、检查一下钢笔墨水一样，整个人的精神也会为之一振。

究其原因在于，创业之初创业者的心态非常重要，只有对设立企业所要办理的手续流程、所要提供的材料心中有数，才能减少不必要的时间、金钱、精力耗费，甚至决定还要不要继续沿着这条路走下去。

下面就先来介绍一下这方面的相关准备。

企业设立

俗话说：“万事开头难”

。

要创办一家企业，哪怕是再小的企业，也会有许多事情等待着你去做。

为此，一开始就要做好各方面的准备，包括物质准备（主要是资金）、心理准备和知识储备，以及得到家人的同意和支持。

如果你以前没有这方面的经验，还非常有必要向别人和书本请教，寻求帮助。

非常重要的一点是，企业设立要走正规渠道，一开始就要守法、合规。

如果企业设立时就有先天性疾病，将来很可能会出现许多麻烦的，到时候就会悔之晚矣。

建立经营系统

经营系统论认为，创业项目应当是一个有目标的系统。

一方面，它自成一体；另一方面，它又是整个社会经济系统中的一部分。

所以，具体到农民创业来说，无论在指导思想还是流程上，都要通过外部对企业内部“投入-产出”

的系统运动来实现经营目标、经营要素、环境因素各方面的动态平衡，并且通过这一过程提供服务，创造投资回报。

加入企业竞争

一家企业的设立必然要面对各种各样的竞争，只有在竞争中获胜，你才能站住脚跟、赢得更大的市场。

为此，一开始就要树立竞争意识，不但没必要害怕竞争，而且要敢于面对竞争，争取在竞争中获益。

加入企业竞争时要根据项目所在行业的发展阶段，采取不同的竞争战略。

归纳起来是，如果这个行业处于新兴阶段，那么应当把重点放在集中资源、尽快创造独特的供销渠道和规则上来，先人一步；如果行业竞争处于对峙状态，这时候重点应当放在缩减产品系列、注重产品和服务创新、发展对外贸易上来；如果行业竞争处于分散状态，这时候的重点应当放在增加附加值、差异化经营上来。

实施企业战略

企业的基本竞争战略一般有以下三种形式：成本领先战略、差异化战略、集中化战略（或专业化战略）。

它们虽然是相辅相成的，但你必须从这三种战略中选择一种作为主导战略。

也就是说，农民创业要想加入与同行之间的竞争，并且在竞争中获胜，至少必须做到以下三者之一：要么你能把成本控制得比竞争者更低，要么能在产品和服务中具有与众不同的特色，要么在某一特定市场或产品方面具有独到优势。