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§63 一个好汉三个帮（第2页）

农民创业怎样解决各种复杂的人事关系及失控现象，找到一位理想的副手至关重要。

在现实生活中，老板选择自己的副手往往是可遇不可求。

但明知“不可求”

，也要尽量按照下面的要求来加以对照：

全局观念

副手应当能站在老板的角度、从全局高度来思考问题。

不具备这个能力的人，就没有资格当副手，充其量也只能当个中层干部负责某一部门。

承担责任

什么叫老板？老板的一层含义就是要负责任、要得罪人。

其他人可以把一些事情推给“老板”

，可是老板却没有地方可推。

老板的副手也必须具备这种素质，敢于在自己分管的工作范围内承担起部分责任，而不是把矛盾上交。

参谋作用

老板不可能事事正确，有些是因为水平问题，有些是因为计谋问题，还有些是因为头脑糊涂的原因，这时候就需要副手来加以提醒了。

如果副手只敢对老板维维诺诺，这种人就不配当副手。

互补作用

老板在选择副手的时候，应当充分考虑这位副手的长处是什么，能否恰到好处地弥补自己的短处？彼此取长补短要远远胜于相互竞争关系，更有利于形成上下级关系。

帮助作用

副手要能帮助老板确立领导威信。

对于一些老板不便于亲自参与的事情，要义不容辞地承担起责任来，帮助老板成为这个团体的精神支柱和信息之源。

老板怎样选派分支机构负责人

农民企业的规模扩张和市场开拓，会导致在总部以外需要设立各种派出机构，例如在其他地方建立分公司、子公司、办事处等。

由于这些派出机构一般都是独立操作，“将在外军令有所不受”

，很难及时得到总部的具体支持和帮助，所以，派出机构负责人的素质高低就直接决定了它的经营业绩大小。

有鉴于此，派出机构负责人特别需要强调以下素质：

心理素质

派出机构由于长期驻扎在外地，需要独自处理的问题相对较多。

特别是在机构建立初期，会面临许多困难和挫折，如各种突发事件和对当地市场不熟悉带来的困惑等。

这时候，派出机构负责人是否具有良好的心理素质就显得十分重要。

创新能力

建立派出机构的目的，是要在当地迅速打开局面、拓展企业经营范围。

所以，派出机构建立伊始，就面对着新市场和新问题，这时候如果沿用公司总部的常规办事方式很可能会无济于事。

派出机构负责人必须具有创新能力，善于根据具体情况来灵活采用各种解决问题的方法。

忠诚度