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§69 提高自己补充能量（第2页）

、不懂得“产品生命周期”

的老板并不在少数。

有些老板虽然以前也读过大学、拥有高等教育文凭，但因为他们读书的时候我国还没有实行市场经济，知识结构明显老化，根本无法适应现代企业管理和运营要求了，亟待知识更新。

逆水行舟不进则退

于晶华对此最有体会。

作为长春一家民营企业集团的董事长，于晶华平时业务非常繁忙，但这并不影响他每个周六、周日准时前往聆听MBA研修课程，与一帮老板级同学们商讨商业案例、设计企业发展蓝图。

12门课程学完后，于晶华明显感到“思路开阔了，能够跳出以前的眼界去考虑企业长远大计了。”

由于参加这种研修班的多数是企业高层管理人员，所以，这种校友网络中的巨大价值绝对不可小看。

同学之间相互交流比书上的知识收获更大，因为它来源于实践、应用于实践。

不仅如此，校友之间相互的思想碰撞还往往会促成更大的生意合作。

实际上，我国加入WTO以来感受到竞争压力的又何止是民营企业、农民企业老板呢？渴望掌握更先进的管理知识和管理经验的，实际上大有人在。

[1]

党校成为企业老板加油站

在这种求知若渴的心态指引下，上海市28位民营企业老板在上海市民营企业协会组织下，早在2001年11月就飞赴北京参加为期一周的中央党校短期研修班学习了。

中央党校历来是培养中高级干部的摇篮，而那次坐在教室里的却是100多位来自全国23个省市的民营企业老板。

选择在我国加入WTO的第二天开课，其象征意义十分明确，就是要解决加入世贸组织后如何增强民营企业的生存竞争能力问题。

国家工商行政管理局经营指导部副部长翁其才十分肯定地说：“这是中央党校大门第一次真正向民营企业家开放。

以前，党校办个私企业性质的培训班总有种偷偷摸摸的感觉，这一次则是名正言顺地、大张旗鼓地、正儿八经地、非常规范地办班儿。”

中央党校经济学部主任李兴山教授当时已经在中央党校执教十多年了，类似的课程已经讲过多遍，但站在这里主讲关于个体民营企业的发展问题还是显得多少有些陌生和兴奋。

李兴山在课堂上举例说：“我认识一位浙江的民营企业家有几个亿家产，但是斗大的字不识一个。

在这位企业家的通讯录上画满了符号，画个盒子枪代表公安局长，画个长枪就代表派出所所长。”

经过30多年改革开放，现在的民营企业早就完成原始积累，老板们光靠胆量打拼已经很难应对企业再发展面临的困境，必须具有较高的素质，才能在市场竞争中打开局面。

[2]

缺什么补什么

就像缺钙的人需要补钙、缺铁的人需要补铁一样，老板们补课充电的针对性非常强，这也是最实用的选择。

有关部门调查显示，在老板们最热衷的科目中，企业管理以97.5%高居榜首，市场营销（63.4%）、法律法规（51.8%）、财务管理（35.1%）、金融投资（28.9%）等都是重中之重。

北京大学“企业家特训班”

开设的主要课程有企业战略管理、人力资源开发与管理、生产与运作管理、国际贸易、财务管理、管理经济学、市场营销学、组织行为学、资本运营、企业家学等，几乎和现在绝大多数MBA的课程相近。

相对于国有企业老板而言，民营企业老板更加热衷于学习，原因之一是最近30年来我国民营企业的淘汰率过高。