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§73 轮流执政可以吗（第1页）

§73.轮流执政可以吗

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经常有人讨论合伙企业中几个大股东能否轮流执政？这样的例子虽然不无仅有，但最好不要出现。

这毕竟不是几个子女轮流赡养老人，企业经营管理比这复杂得多。

ARCH风险合伙公司芝加哥总裁Karen　Kerr的观点一针见血：“任何企业一定要有一个绝对的权威。

因为面红耳赤的讨论过后，总得有个能够一锤定音的人。”

这样，就又回到上面的问题上来了——在相同条件的合伙人当中，究竟谁做老大更合适？因为本章主要是讲锻炼组织领导能力，而谁做老大在这其中居于重中之重的位置，所以再罗嗦几句。

一份专家研究报告提出了对做老大人选进行素质评价的观点，因为在多数情况下，合伙人不会同时具有相同的领导才能。

合格的老大必须具备的特点

这份Kauffman经营领导中心的研究报告认为，担任合格总裁的人选必须具备以下三个特点：

首先，他必须具有长远的发展眼光，非常明确这个企业创立的目标和发展方向。

否则，他将无力引领企业发展。

其次，他必须充满干劲和灵感，即使在企业发展中遇到困难和逆境，也能继续保持一种乐观积极的态度，带领其他人迎头而上、克服困难。

成功的企业领袖总能带领员工一次又一次地克服困难、化危为安，这样的人通常是乐天派。

最后，他必须懂财务。

总裁人选不一定非得是财务会计方面的专才，但他必须熟知企业财务状况，并且善于和其他人进行这方面的讨论。

在这里，我们来看看瑞士洛桑国际管理发展研究中心Denison教授讲述的这个故事：

有三个年轻人踌躇满志地开了一家新公司。

他们从风险投资商那里筹集到600万美元。

结果，风险投资商们对他们说：“我们不需要三个带枪的士兵，只要一个能指挥的将军就足够了”

。

由此可见，风险投资商们更看重的是一个由上而下的领导体制；当然，这并不是说一旦做了将军就可以为所欲为了。

怎样处理老大和老二、老三之间的关系

既然不能轮流执政，那么原本出资额差不多的老大，又如何处理与老二、老三之间的关系呢？也就是说，原本平起平坐一同出来打天下的几个合伙人，突然变成了上下级的将军和士兵的关系，几个充当士兵的人总会心有不甘的，甚至必然会这样。

对此，美国纽约一家软件公司Revel　wood的做法值得借鉴。

在这家公司，三个合伙人是这样分工合作的：一位33岁的Ken　Wolf担任公司执行总裁和董事长，另外两位合伙人——33岁的Rob　Gordy和34岁的Dachez，每天像其他六位部门经理一样向Wolf汇报工作。

然而，在遇到编制公司计划、制定财务目标、决定员工和他们自己的待遇这样的重大事情时，Gordy和Bernatchez就和Wolf一起以合伙人的身份坐下来讨论。