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写在前面（第1页）

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本书适合哪些人看

本书的阅读对象，主要是小微企业老板、经营管理者，以及一切关心或有志于自主创业的朋友们。

小微企业是2011年出现的新名词，具体地是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户。

从数量看，全国小微企业有4000万家，占企业总数的97.3%。

小微企业的标准在不同行业略有不同。

一般认为，工业领域年销售额3000万元以下、员工人数300人以下、总资产4000万元以下，三项条件中只要符合一项，就属于小型企业；其他领域年销售额1000万元以下、员工人数100人以下、总资产1000万元以下，只要符合一项，就属于小型企业。

在上述企业中，不论企业类型，年销售额300万元以下、员工人数20人以下的，就都属于微型企业。

为什么要看这本书

小微企业虽然规模小，但在生产、销售、经营、管理上的难度并不见得也小；相反，却会因为生产专业化程度低、管理力量薄弱、资金紧缺、人手不够、产品质量不过硬、技术开发落后、业务时有时无……显得更为繁杂、更多烦恼，对老板的要求也更高。

显而易见，大中型企业人才济济，各项工作正规，老板有什么要求吩咐下去不用操心，就一切全OK了。

可是在小微企业，您必须事必躬亲，样样要想到照看到，一脚不到说不定就会出问题，甚至酿成大错。

小微企业的特点与大中型企业完全不同。

所以，小老板们切不要以为自己也读过几本有关世界500强的书，就能胜任这个角色了；更不要以为自己天生就是一块管理的料。

不一样的啦。

要想在竞争充分的市场上赚钱，在哪个国家、哪个朝代都不易。

看了本书会有什么收获

小微企业的生存和发展是全球性难题，不是我国特有的；但我国的小微企业又有独特的国情和阶段特色。

目前，我国小微企业的突出问题主要表现在以下三方面：一是税费负担过重，生存和发展压力大；二是产业结构不合理，导致人工成本不断上升，尤其是劳动密集型产业步履维艰；三是融资困难，明明有好的项目，也会因为缺少资金、无法上马而坐失良机。

与大中型企业不同的是，小微企业的发展更强调“一个中心、两个基本点”

。

一个中心，就是要“赢利”

。

不求赢利大小，但求笔笔赢利，积小赢为大赢；两个基本点，就是要“用对人、用好钱”

。

当然，在这其中又有无数的学问可供探讨，小微企业避险是其中很重要的一方面。

俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”

。

小老板只有多多学习别人尤其是其他小微企业的先进经验，才能切切实实开阔眼界，触类旁通，搔到痒处，把小企业一步步做大，做成百年老店，甚至做进世界500强。

无疑，这就是本书想要为您提供的启发和服务。

本书能否起到这样的作用，只有读者您最有发言权了。