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§经常换会计（第2页）

国税局的人说，听你说说好像也蛮委屈的，那么我再问你一遍：你们这家来料加工出口企业，最近一年来只看见进口料件，一直没有什么出口，你们加工的产品到底去哪里了啊？如果已经出口了，那你就把出口单据交给我们审查；如果已经改成内销，那么也要补缴税金，我们可没冤枉你啊。

他们说，过去我们一直就这个问题问你会计，谁知道你们会计总是换人，总也对不上号。

最近一年来的这个会计说已经“全部出口了”

，“过一段时间肯定会把单据报过来”

，所以我们就一直在等她。

谁知道你们是怎么回事，究竟是会计要走了故意报复你的，还是你们根本就不重视、找不到单据了呢，或者是有内外两本账、顶着不报的？总之，这一年来，你们会计报给我们的单据就只有数得清的这几张，时间拖拖拉拉的已经差不多一年了，我们只好责令你们在6月30日之前一定要把去年和今年的出口单据全部交上来，否则一律按内销补缴税金，并且还要加收滞纳金和罚款。

可是现在时间又过去了半个月，已经到7月中旬了，我们也只好开处罚决定书了。

你就赶快照办吧，权当是买个教训。

王老板想，这哪里是叫我“买教训”

啊，简直是要“买我的命”

。

所以，他领了处罚决定书后，在国税局外面转了好几个圈，想着要不要去买几张购物卡、找人通通关系什么的。

一番思考之后，他见对方话已至此，想想恐怕这也是多此一举，就取消了这个念头，哭丧着脸走了。

[1]

读者回过头来看看，这王老板遇到的问题，究竟是内部管理不善、单据保管和交接不畅，还是经常换会计、财务交接不到位，或者是会计故意消极怠工、报复老板，抑或是上述几种因素都有，才落得一个让企业关门倒闭的结局呢？

实践中许多人往往更愿意称自己是“财务管理”

而不是“财务会计”

，实际上就是在潜意识中更愿意把“财务”

这两个字落实在“管理”

而不是“会计”

上，因为“管理”

比“会计”

具有更多的能动性。

这种能动性最符合企业目标。

归根到底，企业的一切活动都是为了生存、发展和盈利，而要做到这一点，所有财务管理环节和工作都必须紧紧围绕经营、投资和筹资来进行，而这就给企业财务在资产管理、经营管理、投融资管理、预算管理、研发项目管理、内控管理等方面带来了动力和用武之地。

所有这些，都不是单纯依靠外部会计代账能够胜任得了的，更与老板经常换会计相悖。

有时候，会计的经常调动也与“顶得住的站不住、站得住的顶不住”

有关。

这既有执行财务制度的问题，也与企业老板和大股东的支持与否有关。

程先生开一家小工厂，有十几台设备，专门生产电容器，产品主要供应给朋友张老板。

张老板十几年来一直生产、销售电源和适配器。

有一天，张老板对程先生说，我们是上下渠道关系，又是好朋友，不如我们做更进一步的合作，由我来控股你这家厂，你的现有资产作价49万元，占股49%；我呢，出资51万元现金，占股51%，另外我再投入8万元流动资金。