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第263章 春回大地产业升级（第4页）

送走王县长一行，张玉民连夜起草了《兴安岭绿色食品产业联盟章程》。

规定很细：原料必须野生或有机，加工必须符合卫生标准，包装必须统一设计，质量必须定期抽检……马春生看了章程，有些担心：“玉民哥，这标准太高了，能有几家企业能达到？”

“达不到的就不收。”

张玉民说，“春生，咱们要做的是精品，不是大路货。

宁缺毋滥，口碑不能坏。”

“那……那能收几家？”

“先试试，收家，做试点。

做好了，再扩大。”

四、深圳的突破三天后，张玉民返回深圳。

马春生已经办好了出口手续，香港华润公司的第一笔订单到了——蘑菇酱两千瓶，试销。

“玉民哥，华润那边说，如果卖得好，一个月能要两万瓶。”

马春生兴奋地说，“香港市场打开，澳门、台湾、东南亚都有可能！”

张玉民看着订单，心里却冷静：“春生，香港市场跟深圳不一样。

香港人讲究，要求高。

这批货，一定要把好关，不能出一点问题。”

“我亲自盯。”

第一批货发往香港。

一个星期后，华润那边来电话了——货收到了，顾客反应很好，特别是蘑菇酱，有客人说比意大利的蘑菇酱还好吃。

要求加订一万瓶，还要榛子巧克力和松子糖。

“成功了！”

马春生激动得直拍桌子，“玉民哥，咱们的产品在香港也成功了！”

张玉民也高兴，但不忘叮嘱：“春生，越是成功，越要小心。

质量、包装、运输，每个环节都不能马虎。”

“明白！”

香港市场的成功，带来了连锁反应。

澳门、台湾的客商也找上门来。

新加坡、马来西亚的华人也感兴趣。

短短一个月，出口订单从两千瓶增加到五万瓶，产品从三种增加到五种——增加了野生木耳、榛子仁。

办事处的人手不够了。

张玉民在深圳招了五个人，都是大学生，懂英语，懂外贸。

“咱们的生意，要做大，得靠人才。”

张玉民对新员工说，“你们年轻，有知识，有冲劲。

好好干，公司不会亏待你们。”

新员工月工资三百，在1988年的深圳算是高工资了。

个个干劲十足。

五、张玉国的追赶深圳的成功，刺激了张玉国。

他建材店生意不错，一个月能赚四五千，但跟大哥比，差远了。