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第267章 冬至的战略会议（第1页）

冬至这天，省城飘起了细碎的雪花。

张玉民站在兴安集团新落成的总部大楼顶层会议室里，透过巨大的落地窗俯瞰着城市的夜景——这座九层大楼是省城第一栋民营企业自建的办公楼，投资一百五十万，去年春天动工，今天正式投入使用。

会议室里坐着二十多个人，除了马春生、赵老四、孙二虎这些老臣，还有新提拔的部门经理，深圳办事处的骨干，甚至还有从日本请来的质量管理顾问山田先生。

“同志们，今天是1988年12月22日，冬至，也是咱们新总部启用的日子。”

张玉民站在会议桌前，声音洪亮，“把大家从各地叫来，是要开一个战略会议，规划未来三年的发展。”

底下的人个个正襟危坐。

他们知道，这次会议非同小可——老板把日本顾问都请来了，肯定有大动作。

张玉民打开投影仪——这是花三万块钱从深圳买回来的进口货，在省城还是稀罕物。

幕布上出现了一张中国地图，上面标注着密密麻麻的红点。

“这是咱们目前的市场分布。”

张玉民用激光笔指着地图，“红色是咱们的专柜，蓝色是经销商。

大家可以看到，东北、华北、华东、华南，咱们都有布局。

但西南、西北还是空白。”

他切换了一张世界地图：“这是海外市场。

日本已经打开，香港、澳门稳定，新加坡、马来西亚刚开始。

美国、欧洲还是空白。”

再切换，是一张柱状图：“这是咱们的销售数据。

国内年销售额八百万，出口两百万，总计一千万。

但同志们，这个数字，放在全国，放在全球，算什么？”

底下没人说话。

一千万，在省城是天文数字，但在全国，确实不算什么。

“不算什么。”

张玉民自己回答了，“我打听过了，广东的健力宝，一年销售额三个亿。

杭州的娃哈哈，一年两个亿。

咱们这一千万，跟人家比，是小学生。”

他顿了顿，扫视全场：“但咱们有咱们的优势——独一无二的兴安岭资源，绿色、天然、健康的理念。

这是咱们的根，是咱们的魂。”

山田先生站起来，用生硬的中文说：“张社长说得对。

在日本，兴安岭品牌很受欢迎。

消费者认为，来自大兴安岭的产品，是纯净的，是高级的。

这个品牌价值，比产品本身更值钱。”

张玉民点头：“山田先生说得对。

所以咱们的战略是：立足东北，辐射全国，走向世界。

未来三年，咱们要完成三件事。”

他竖起三根手指：“第一，国内布局。

在西南、西北建分厂，实现全国覆盖。

第二，国际拓展。

拿下美国fda认证，进入欧美市场。

第三，品牌升级。

把‘兴安岭’从产品品牌，升级成文化品牌。”