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§谋而后定（第2页）

而以史玉柱本人的才干和其经历的失败教训，还有巨人品牌累积的无形资产，收购者可以得到种种好处。

同时，收购的事实，又可以借助巨人倒台这件事的轰动效应产生更大的新闻效果。

史玉柱可以得到资金补充，按持有的49%股份得到分红。

如果想再开辟战场以图做大，手里有了分红的钱，到时也为时不晚。

收购方由于站在了“巨人”

的肩膀上，可以大大提高本公司无形资产的价值。

经过收购后的一系列良性运作，巨人的品牌也能得到拯救，从而起死回生。

按理说，这是个绝妙的办法。

然而，何学林的话没有打动史玉柱，因为他不愿意自己一手打下的江山归入别人的口袋。

他只是想把巨人大厦从巨人集团本身摆脱出去，只想出让巨人大厦的那部分股份。

他考虑，只要巨人大厦能盘活，何愁保不住巨人？

何学林好言相劝，说眼下不是他选择别人的时机，而是别人在选择他。

因此，首先要想的是满足收购方的需求，而不是按自己的思维模式规划收购方案。

合作方的兴趣只能是整个巨人集团，而不是合作搞活巨人大厦一个项目。

一座70层高的大厦，在珠海不可能卖出多少，因为房地产行业的热炒而被推上去的买楼热潮，此时早就降温了，楼盘积压数不胜数，即使巨人大厦盖起来，如果卖不出去，合作方能接受吗？如果不能获利，合作方怎么肯再度投资呢？

后来，广东今日集团，即现在的乐百氏集团的老板何伯全找到何学林，跟他商谈收购巨人的方案。

何学林认为，今日集团收购巨人将是商界的神来之笔，史玉柱跟何伯全的握手更可以成就一段奇缘佳话。

当时，今日集团经营良好，发展稳定，但毕竟不是顶级的企业，只能排在二流位置。

如果想进入一流企业的行列，必要通过某种途径突破其瓶颈才行。

而收购巨人，正是这样的天赐良机。

而且，今日集团的主业为食品饮料，与巨人集团的保健品模块也算相得益彰。

而巨人如果被今日集团收购后，可以剥离不良资产，脑黄金和保健品产品链可以得到更好的发展。

今日集团也可以得到产业结构上的优化配置。

今日集团曾经花1200万元请麦肯锡做顾问，又花了1000万元购买了马俊仁的生命核能秘方。

跟这些收购比起来，对巨人集团的收购来得更实在。

而且如果两家联手，名字甚至可更为“今日巨人”

，象征着巨人的复苏，可以顺理成章地嫁接移植原巨人的无形资产，可谓天衣无缝，双方的无形资产都能得到提升。

可是，巨人集团在史玉柱眼中价值过高，达到几个亿的数额。

面对如此高的收购价，何伯全迟疑了。

今日集团已经颇有知名度，如果花那么多钱去收购巨人，有必要吗？

最后，这次收购以不了了之收场。

巨人集团与最后的机会失之交臂，玉碎宫倾。