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§用心拉团队（第1页）

§用心拉团队

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事实上，史玉柱在2004年投资做网游之前，曾问过别人，现在投资网游还来得及吗？他咨询了很多人，包括专家和主管部门领导之类。

最后，大家的看法基本倾向于肯定网游在今后很长一段时间内的增长态势。

随着人们生活水平的提高，大家开始追求丰富的精神生活，网游成了很多人的最爱。

在史玉柱投资做网游之前，移动游戏还没发展到今天的程度。

他那时什么都不缺，团队、运营资金，样样俱全。

不过，跟国内很多IT行业的大公司一样，他缺少开发团队。

新浪的汪延向他透露，新浪也是由于缺乏开发团队才没做网游。

看来，很多公司都盯上了这块肥肉，却苦于没有好的网游开发人才而束手无策，坐失良机。

基于此，网游这个梦想一直被史玉柱埋在心底，他一直苦苦寻找解决这一问题的办法。

直到2004年，他苦等的机会来了。

后为史玉柱打造出《征途》的团队，原在盛大开发《英雄时代》这款游戏，不过团队在理念上同盛大公司管理层产生严重分歧，后来双方经过屡次协商后未果，此团队才决定集体跳槽到另一个企业去。

所以，《英雄时代》夭折了，可他们却协助史玉柱完成了《征途》的开发。

这实在是史玉柱的“福气”

。

史玉柱把这个团队集体拉进巨人之后，开始研究每个成员的特点，根据他们不同的特长分配不同的工作。

研发工作开始之后，主要任务有两大块，创意设计由史玉柱亲自主导，不经过他的同意，一切功能和活动都不算过关；团队则负责程序设计和测试。

史玉柱在这一过程中，最重视的就是保密工作。

他要求团队成员严守口风，不能将游戏研发的进度透露给外界。

那一段时间，研发人员不能接触互联网，不能用手机打电话，也不能以任何其他方式保持跟外界的联系，基本处于“闭关”

状态，特别像马云当年的“淘宝团队”

——一切都在秘密中进行。

史玉柱虽然接触网游团队的时间不长，可也深知其中的“难点”

，他清楚网游开发人员的管理常常是令各大互联网公司非常头疼的难题。

因为这些年轻人一般都心高气傲，大有“雄鹰展翅恨天低”

的气势。

那么，史玉柱是如何协调同他们之间的关系的呢？很简单，他把脑白金的团队管理经验应用到了游戏开发团队上。

钱的问题，始终都是人才管理的核心问题。