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§投资 跃入银行圈（第3页）

他曾仔细观察各个银行的职员在工作上的努力程度，甚至细致到了观察金融街的各家银行下班后关灯的时间。

他发现，几乎所有银行的灯在7点钟就关了，而民生银行的灯还开着；到了晚上11点，他又去看了看，灯依然亮着。

这样的私企加班制度在国有银行想贯彻下去，会遇到重重阻碍的。

国有企业职工捧的是金饭碗，不可能像给私企打工的人那样卖力。

但是，付出跟回报总是成正比的，职工对工作的付出越大，给银行创造的效益和效率当然也越大。

在史玉柱看来，工行、建行等大银行觉得自己是国有企业，所以总想一把抓，什么业务都不想舍弃，大小企业通吃，各个地理区域都不想罢手，这种做法其实并不可取。

而民生银行属于民营小银行，在投资理念上没有这些条条框框的束缚，也方便股东、董事与高层沟通。

后来，史玉柱用事实证明了自己的判断，他说：“我十年前投了两个银行，一个华夏，一个民生。

华夏我投的钱比民生多，那时候华夏比民生大两倍。

现在，华夏不到民生的五分之一。”

不言而喻，束缚华夏银行发展的，正是它国有企业的性质。

史玉柱看到它没有发展，也就不怎么热心了，他仍然是华夏股东前十之一，但投入的钱并没有为他“生”

出更多的钱。

虽然不赔，十年十几个亿，可对史玉柱来说，赚钱的速度仍然太慢。

所以，他抽身而出，不再重视这个没有发展的银行。

而民生银行不同，按照史玉柱的说法，民生银行的文化带有一种“狼性”

。

狼性文化正是中国当代企业家们倡导的一种理念，比如华为的任正非就在企业上下积极推广这种文化。

史玉柱对狼性文化也一样情有独钟。

在他眼里，民生银行的狼性文化使它不执著于高大上，而是务求精专。

比如，在贷款方面，其民营企业的特点和小银行的实力所限，它瞄准的目标往往是风险最小和最赚钱的领域。

一旦锁定目标，便会对其进行精准的定位和持续的进攻。

史玉柱举了个例子，在所有这些大银行的围攻之下，民生银行在小微企业贷款方面能取得全国第一的好成绩，正是因为大银行对这些业务的忽视。

小微企业贷款额度很小，只有50万到500万，但是民生银行自成一派，用独门武功秘籍攻克了这个堡垒，赚取高额利率的同时，市场占有率也比其他大银行高得多。

民生银行不会被传统狭隘的贷款经验束缚住，相反，它积极地去做研究。

后来经过测试和分析发现，小额贷款的风险系数其实最小。

因为小额贷款的担保人是以个人名义贷款，贷款人往往要承担无限责任。

小额贷款人如果只借了50万元，他不会因为这点钱而撇家舍业，背井离乡，成为公安局的网上通缉犯。

但是，如果这个数额扩大到5000万，贷款人会怎么样？恐怕在走投无路之时会铤而走险。

正因为如此，测试结果表明，民生银行做的小微贷款的坏账率非常低。

有了周详而细致的了解，史玉柱在民生银行上“大赚狂赚”

也就在情理之中了。

而在民生银行上的捞金，也再一次证明了其卓越的投资眼光。