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§文化制胜（第1页）

§“文化”

制胜

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时光如流水，来去匆匆，抚今追昔，史玉柱总结出许多企业管理的有益经验。

正如他自己所说，基业的传承要靠“心”

，对一个企业来说，这核心就是企业文化。

在企业文化建设方面，史玉柱的心得体会于朴素中能给人以深刻的启示。

史玉柱不喜欢到外面招人。

巨人网游的总经理刘伟是他在1990年招进来的，那时候，真正的巨人公司还没有成立，靠挂在一家深圳公司名下。

在他眼里，这么多年以来虽不可能使所有优秀人才都一直留在巨人，但大部分留下了。

外聘高管，只要给足钱，优秀能干的人也有很多，可并不能保证他们的人品如何。

他认为，一个团队只有经过多年的磨合，才能形成一种默契。

十多年的配合，使他的团队有着极强的凝聚力，这也为打硬仗做足了准备。

再则，他一直不赞同用外来人管理老员工。

随着时间的推移，这种意识越来越强烈。

在他眼中，一棵大树必须要根深蒂固，才能抵御住劲风的吹刮。

于是我们看到，除了首席财务官这种专业性人才外，他一直致力于培养企业内部管理人员。

史玉柱在发现人才、培养人才方面有着极为丰富的经验。

他举例子说，副总裁费拥军、陆永华，技术副总袁晖、首席技术官宋仕良，还有事业部的负责人们，都是这些年风风雨雨打拼出来的。

他们原本只是基层工作人员，但在岗位上表现出了高素质和高能力，所以被提拔为企业骨干。

史玉柱坦言，自己从未用过真正意义上的空降部队，他觉得很多企业家的外部聘用机制问题颇多。

在用人方面，他强调做老板的不能有傲气，不能在员工面前表现得高人一等。

另外，所谓患难见真心，如果员工真有了困难，做老板的能帮一把则帮一把。

再有就是利益分配问题。

员工为企业创造了效益，老板不能都揣进自己的腰包，需要让利益分配比大部分人心理预想的数目更多才行。

一句话，史玉柱是个“讲究”

的老板。

当然，光讲究还不够，还需要有明确的企业纲领，即需要把自己想建立并维护的企业文化形成文字，系统地用公司倡导的企业文化教育员工、影响员工的思想和行为。

他跟所有当代优秀企业家一样，都十分重视企业文化建设的问题。

他认为，企业文化是企业成功的基础。