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§与易趣的战争（第1页）

§与易趣的战争

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马云安排他的员工，秘密地在他的湖畔花园别墅里研究成功了“淘宝”

，雄心勃勃地向C2C市场进军了。

当时的C2C市场也是异彩纷呈，许多电子商务网站在运作，最为强大的就是紧随阿里巴巴成立的“易趣”

。

“易趣”

的成立时间比阿里巴巴还要晚几个月，但是，这个网站经过4年左右的经营，基本上占据了当时中国电子商务中个人交易最大的份额。

如果想占据市场，做大做强“淘宝”

，那么，和“易趣”

的正面交手将是不可避免的。

于是，一场商业领域的战争，从互联网上，到互联网下，甚至到地铁站口、公交站点、报纸电话亭，在每一个角落全面展开。

说到这场战争，首先有个人不能不提。

谁呢？“易趣”

公司董事长，时任CEO邵亦波。

邵亦波出生于上海，1999年建立“易趣”

时，他26岁。

他比马云年轻，他和马云不同。

不同点在哪里呢？马云英语特棒，数学很差；而邵亦波却是数学神童，11岁时就是全国“华罗庚金杯”

少年金牌奖，高二时就直接跳级进入美国哈佛大学，是中国以全额奖学金赴美哈佛读本科的第一人。

1999年，他放弃了美国公司的高薪职位，毅然回到故乡上海，创建了“易趣”

公司。

从名字上就可以看出公司的理念：从交易中发现乐趣。

这就是26岁时浑身披满了阳光的“海归”

邵亦波。

到了2003年，易趣已经走过了4年的成长道路。

2002年3月，他已经有350万注册用户，累计成交235万件商品，累计成交额达七、八亿元人民币。

平均每30秒有一件新登商品，每10秒有一人出价，每60秒有一件商品成交。

在中国的电子商务市场上，C2C它已经是一家独大。

就在这一年，“易趣”

发生了一件大事：美国著名的C2C网商eBay公司进入了易趣。

eBay公司投资3000万美元现金，占有“易趣”

33%的股份。

该公司首席执行官梅格。

惠特曼，负责国际事务的高级副总裁马特·班内特进入易趣董事会。

这件事对于易趣而言是件大事，虽然，邵亦波长期以eBay公司为榜样，但该公司入主易趣，使易趣在中国的发展有了新的内涵。

事情还得上溯到2001年，惠特曼在上海见到了邵亦波和他的团队，在回酒店的出租车上，惠特曼对随行的马特·班内特说：“是时候了，我们得出手。”

这位极具战略眼光的美国人，在把中国市场作为新目标的同时，锁定了易趣公司。