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§与易趣的战争（第2页）

在2002年占有易趣33%的股份后，惠特曼又在2003年6月以1.5亿美元收购了易趣最大的股东，美国易趣获得剩余67%的股份。

至此，惠特曼已经全部控制易趣。

也就是说，淘宝入市之初，强大的易趣已经是美国eBay公司在中国的一个代理商。

它资金雄厚，经验十足，而且，由于易趣的成功运作，在中国市场上它已经是羽翼丰满，阵容齐整，基本上已经是江山一统。

可淘宝呢？小荷才露尖尖角。

无非是七八个阿里巴巴的员工在马云的房子里研究出来的一个新产品，而且，还没等推出，由于惠特曼的高调进入中国市场，就让阿里巴巴好一阵紧张。

然而，马云天生胆大，2003年7月7日，马云公开宣布：阿里巴巴公司投资1亿元开办同时具备B2C功能和C2C功能的网站“淘宝”

。

疯了，马云又一次疯了！

这是当时媒体最愿意使用的标题。

有一篇影响很大的文章就说“马云1亿砸向淘宝网是义气之下的不理智行为”

，文章质疑：在尚不明朗的中国电子商务市场，马云这一惊人之举是否理智？电子商务水太深，淘宝能否成功淘宝？只有等待时间检验。

媒体的质疑是可以理解的，当时互联网企业刚刚渡过自己的冬天，阴霾还没散去。

马云的这一投资是当时中国互联网业界最大的一笔投资，况且，易趣已经占据了80%的市场份额，还有经验丰富而老到的美国eBay公司来管理运作。

马云的对手已经不是比他小好几岁的中国人邵亦波，而是经验老到的美国eBay公司资深总裁惠特曼。

相比之下，惠特曼好比是重量级拳王泰森，而马云就是马云，瘦小而文弱的马云。

这场战争如何去打呢？也许，未曾开战胜负已判。

但无论如何，一场没有硝烟的战争还是悄然间拉开了帷幕。

为什么说悄然间呢？因为，惠特曼根本没有看到马云这个对手，她太高，视线平行向前，忽略了马云。

也许，这就是易趣失败的第一个原因。

淘宝出现时，易趣根本没把它放在眼里，也根本没想到它会和自己竞争。

其实，惠特曼也有只知其一不知其二的失误。

矮小的马云后面有一个强大的支持者！

那是在马云一次到东京，处理完业务后，他买好机票并赶往机场，在路上他接到了一个电话。

电话是孙正义打来的，他要求马云立即到他那儿去一趟，机票可以退了重买。

既然如此，事情肯定很重要，马云照办。

见到马云，孙正义并没有责怪他这次东京之行为什么没来拜访自己，而是用迫切的语气问：“你不觉得应该建立一个B2C网站吗？”

而马云在此之前已经有了想法。

有一个美国朋友曾经给马云发过一个电子邮件，在那上面说道，他现在所有的衣服都是在网上“淘”

来的，网上“淘”

货已经是美国青年人的一种时尚。

而另一美国电商亚马逊的业绩也受到了马云的关注，2002年三季度，亚马逊的营业额比上年同期增长33%，达到8.51亿美元，股价涨到了一年前的2.7倍，与纳斯达克综合指数下跌成了鲜明的对比。

于是，两个人一拍即合。

孙正义决定再给阿里巴巴注资8200万美元，主要是创建B2C平台。

于是，马云像会72变的孙悟空，无非是一声“长”

，顷刻间就与天而齐。

惠特曼这个巨灵神在突然长大的马云面前目瞪口呆，她失去了第一个迅速应对的机会。

但惠特曼毕竟不是徒有虚名之辈，她是一个典型的女强人，而且是世界级的。