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§与易趣的战争（第3页）

当时的eBay公司已经拿下了美国、德国、英国、加拿大、法国、韩国和澳大利亚的C2C市场，中国就是她目前最大的目标。

因为中国的市场仍然在迅速地增长，电脑用户、互联网的使用者，都呈几何级的井喷式增长之势。

电子商务在中国的发展不可限量！

惠特曼对华尔街的投资者和分析师们说，eBay公司在中国必须赢。

只有彻底占领中国市场，才能拼齐eBay公司在全球网上拍卖市场的版图。

她对中国易趣的态度是“要什么给什么，要多少给多少”

。

当时的惠特曼已经失去了日本市场，她占领中国市场还有一个目的——重新回到日本。

但所有这些的前提就是占领中国市场，因此，不管马云是马云还是长大后的孙悟空，惠特曼都要放手一搏。

而马云呢？他已经看清惠特曼的最终目标，他认为惠特曼最终是要建立一个打通B2B和C2C界限的电子商务平台。

如果现在不主动出击，他的阿里巴巴同样面临着被蚕食和全军覆没的风险。

战场上没有妥协，只有你死我活。

小个子马云当然懂得这个道理，女强人惠特曼更是懂得，他们荷枪实弹地上阵了。

2003年7月，惠特曼彻底控股易趣之后放出话来：最迟18个月内，中国的电子商务战争将全面结束。

马云不以为然，他根本不顾那些西方商业的潜规则，他相信中国俚语中“强龙不压地头蛇”

所隐含的道理。

他认为外国公司看不懂中国。

一开始，短兵相接，易趣投资谷歌和百度的搜索引擎，在淘宝的页面上出现了“要淘宝到易趣”

的广告。

易趣自己的页面上也出现了“淘宝开店铺，生活好享受”

的广告词。

马云立刻投诉，在一片斥责声中，易趣被迫取消了上述广告。

但惠特曼不愧是老谋深算，经验老到，她总结了在日本失败的教训，决定先抓流量，有了流量就有了客户。

于是，她的第一步动作就是抓流量。

2003年7月，刚刚出生的“淘宝”

想找网站打广告的时候，突然发现，所有的门户网站都挂着eBay公司的广告，他们有钱也进不去，人家不理睬他。

原来，惠特曼付出了比平常广告多一倍的价钱，除了打出易趣的广告之外，还要封杀包括淘宝以及当时的雅宝、易必得、嘉德在线、雅虎拍卖等网站的广告。

易趣在和那些门户网站签订的协议中明确规定，如果在一年中和淘宝等网站发生互相牵扯的宣传，将对那些签订协议的门户网站进行高额罚款。

巨额的广告支出支撑着巨额的交易金额，一句话，没有广告就没有交易。

这里，广告将会是商战的第一战场。

而很明显，惠特曼有的是广告投入的本钱，有公开资料显示，她每年的收入为33亿美元，这自然让阿里巴巴望尘莫及。

2004年10月，惠特曼为中国易趣追加一亿美元投资。

这一金额相当于阿里巴巴投入淘宝的两倍。

面对惠特曼的广告封杀，马云采取了曲线突破的策略。

几乎是一夜之间，数以千计的个人网站上出现了淘宝投放的广告。

同时，淘宝还把广告做到了地铁站上、公共汽车上。

有用户这么评价两个公司的广告效应：“四大门户网站加起来，一天的人流量算他80万的话，那么易趣的广告做到了80万人面前，被逼上梁山的淘宝则选择了中小型的网站。

而中国有几百万个中小型网站，就算每个网站的人流量为1万的话，那么整体的人流量照样可以达到门户网站的广告效果甚至更佳，而费用明显是比门户网站的实惠多了！

我们知道，我们虽然每天会去门户网站看看新闻什么的，但是我们更多的时间还是花在中小型网站和论坛，所以从广告效果和流量看的话，我们可以知道中小型网站和论坛的广告效果是比较好的。”