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§7年之痒（第3页）

他又想起了他的兄弟胡成中，想起了当时一起创业的“老大哥”

，想起了当时求精开关厂发展的点点滴滴，想起了两人一起走过的路，一起渡过的困难时期。

虽然，两个人没能一起走得更远，但曾经共同拥有的岁月，也是一生难以忘怀的美好记忆。

虽然分手了，但兄弟情义还在。

直到现在，南存辉心中依然感激胡成中，他说，如果没有最初和胡成中的合伙，如果没有当时的求精开关厂，就不会有现在的南存辉，不会有现在的正泰。

在中国的民营企业界，南存辉与胡成中的“分手”

，并不是偶然的个案。

实际上，合伙或者散伙，在民营企业界一直演绎着多个版本。

最普遍的一种是：最初创业的时候，合伙人多数能做到兄弟结义，彼此同心同德，面对最艰难的时光；而一旦有所成就之后，则多数又会陷入利益分配、股份多少等纠葛中。

多年以来，民营企业合伙人之间发生着太多的动**和冲突，一波接着一波。

创业困难初期合作而企业发展壮大后散伙的例子比比皆是，可以列出长长的一大串。

对此现象，人们不禁疑惑：为什么能“有难同当”

，却不能“有福同享”

呢？

曾经创造创业板最快上市“神话”

的乾照光电，在2013年底，创始股东就上演了一出“中国散伙人”

式的悲剧，使乾照光电一度陷入“无主”

的尴尬局面；还有被人称作“万通六君子”

的冯仑、潘石屹等六位在商界叱咤一时的风云人物，他们曾共创万通，引领中国地产半壁江山。

最后，他们又因利益而分手；联想的柳传志与倪光南；国美的黄光裕与陈晓等等，中国合伙人由兄弟演变为“冤家”

的例子并不在少数。

对这一现象，有人专门梳理并进行了研究，结果发现，由合作到分手的关键词，分别是合伙人角色转换、利益分配不均衡、股权设置不合理、个人的发展理念冲突等等，占据了导致合伙人分手原因的高位。

有人对此总结说，中国合伙人只能共患难、不能同富贵的心理所在是“我家麦子熟了，谁来偷偷割两把怎么办？”

几千年流传下来的小农思想，直接影响到了当今中国的商业理念。

实际上，合作伙伴散伙的原因有多种，没有谁对谁错之分，归根结底，可以用一句“性格不合”

来概括。

南存辉和胡成中，创业之初二人共同打拼，历经艰难，把求精开关厂带到了柳市同行业的龙头位置。

而当企业进入快速发展期，积蓄了发展的资本后，两个人性格不合的矛盾开始显现，在企业的经营上开始出现严重的分歧。

遗憾的是，两个人最终没有逃出“7年之痒”

的怪圈，最终走上了“分手”

的道路。

南存辉和胡成中，在散伙以后都重新开始了另一次创业，并分别开创了另一个企业发展的神话。