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§正泰仍在路上革命还将继续（第1页）

§正泰仍在路上，革命还将继续

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稀释自己的股权，吸引家族成员入股；二次稀释自己的股权，吸纳加盟企业入股；稀释家族成员的股权，让技术人才、管理人才等“知本”

入股，这对正泰整合资源、引进人才、提高管理等各方面都起到了非常重要的作用。

经过三次股权改造，正泰获得了发展的动力，开始阔步走向前方。

然而，“不安分”

的南存辉并不满足于已经取得的成绩，在他的心中，仅仅释放股权是不够的，他要将企业打造成一个极具前景的现代企业，所以，必须进行产权制度改革。

正泰总部所在的温州柳市，是一个传奇的城镇。

有人形容过，如果你在温州，不小心撞到了10个人，其中有9个人都是老板。

此话虽然有夸张的成分，但也足以说明了温州人的创业意识。

在温州，可以说，大大小小的老板遍地开花。

作为中国民营经济的发源地，温州盛产老板当然也并不奇怪。

在这些老板中，可以说是“一半一半”

，一半的老板拥有独资企业，企业是个人的，比如在温州颇有些名气的神力集团，尽管其产业横跨机械、地产、环保及高新技术等五大领域，董事长郑胜涛荣膺国家级十几项荣誉，公司仍是其个人的。

另一半的老板，是家族的代表，企业是家族制企业。

家族企业有自身的优点，但发展到一定程度，自然也有一定的弊端。

一些想有所作为的企业家，在企业发展到一定程度，为了应对日益激烈的市场竞争，就会尝试着建立现代企业制度，酝酿着摆脱家族制的束缚。

可以说，正泰的发展与南存辉的“革命意识”

密切相关，在大多数温州老板都不愿意让外人来占领、分享公司股份的背景下，南存辉却选择了主动、多次释放股权，让企业获得了发展的动力。

在进行股权稀释的同时，他就着手进行产权制度改革。

说行动就行动，南存辉的执行力是无与伦比的，他做事不愿意犹犹豫豫，更不愿意拖泥带水，只要认定可行的事情，他就会雷厉风行的尽快出手，以最快的速度实施下去。

首先，他将企业的所有权与经营权剥离，也就是说，你可以占有公司的股份，但不一定在公司居于要职，不能凭借股份的多少在公司里获得职位，而是要考察能力，以能力为基准决定职位。

能力出众，你就可以担任公司的要职，谋划公司的发展。

能力不行，那对不起，你就坐在家里等着收益就行了，或者转行到别的领域去发展，但正泰，肯定没有你的位置。

通过这一招法，南存辉把正泰由原来的家族式管理，变更为专家管理。

在实行改革的过程中，人们说他是“按能排辈”

，何为“按能排辈”

？当然，这个词不是约定俗成的，而是人们用来形容南存辉的改革。

人们经常说的都是“按资排辈”

，资，一般指的是资本、资历，按资排辈是企业最常用的手段，但什么是“按能排辈”