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§成功不是别人觉得你成功就是成功（第2页）

他说：“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”

而这个理想，他已经看到了雏形。

小米，处处体现着雷军对成功的这种理解。

在雷军看来，创新的本质就是自己热爱这个东西，钻研这套东西，然后把有相同想法的人聚集在一起。

小米就是这种想法的体现。

他把小米的群体分了两类：一个叫发烧友；一个叫泛发烧友。

泛发烧友是指你可能不专业，但你得有专业设备。

所以小米就是给贴了一个标签，不一定真正专业，但是有专业的想法，愿意选择带着专业气质和这种角度，这就是小米。

按照这种思路，小米取得了巨大的成功。

在小米举行发布会之前，他要求市场部请1000名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。

结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了1000人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。

无数人走后门、找关系想来参加，你能理解这种热情吗？一个新产品的发布会，有这么多人来要门票，本身就说明产品的吸引力，这是挺难的一件事。

雷军做小米，不仅仅是要让自己享受成功的感觉，也让每一个参与小米的人有成就感。

雷军办小米的目的就是聚集这么一帮人的智慧，做大家能够参与的一款手机。

当小米在网上发动过百万人参与，参与者提的建议如果被采纳了，就会觉得“这个功能我设计的，你看我多牛”

。

说得直白一点，小米销售的是参与感。

有人发明了一个功能，会把办公室每个同事动员起来用小米，把家里人动员起来。

他们觉得小米是他们的小米。

小米成了一个网友的圈子。

后来延伸到组织各种各样的同城会活动。

还有去小米之家做义工，义务帮着别的米粉服务，他们觉得很有成就感。

这就是小米真正的精髓。

雷军说，这就是他所希望的。

不需要卖很大的量，而是踏踏实实把产品和服务做好，否则：“就算百分之一的人骂你，也是铺天盖地的，让前面的一千人一万人喜欢才重要。

我不认为盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”

对雷军来说，创办小米不仅是一次创业，更是心境上的一次自我调适的过程。

“被高度关注以后，人会自觉不自觉想做一些哗众取宠的东西，因为你总是希望能够引人注目，很多企业家都是差不多这样的。”

在金山时长期处于高关注度的他，自己创业时就坚持一定要让自己心境平和，不会为了外界说什么做什么，影响自己的心态和判断。

所以他说：“你也就理解了我的困难和问题，你不能取悦每个人，总有人喜欢你，有人讨厌你，还有些诋毁你，这是你要付出的代价。”

集众人的成就感，让自己感到成功，这就是雷军做小米的方法，也是雷军做小米的目的。

当所有的人都能在小米身上体验到成就感的时候，小米不成功也难了。