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§有决心才能做成大事情（第2页）

的策略，每周有两天规划、两天开发、两天测试，一个礼拜就更新手机软件，这对小米手机提出了新的挑战。

尽管如此，雷军从来没有动摇其方向。

雷军称：“我从创立小米科技的第一天，就要做用户可以参与的手机。”

小米科技是他四十岁的代表作。

他说：“小米是我创办的最后一家公司，我抱着誓死不悔的决心，就是要让小米成为世界一流的公司！”

小米的产品模式，对小米来讲，也是一个严峻的挑战。

就目前入局的互联网企业而言，除了小米手机和盛大手机自产自销外，多数互联网企业采取与其他硬件厂商合作的模式：阿里巴巴与天语和海尔合作、百度与戴尔和长虹合作、360则选择了与华为、海尔和阿尔卡特等合作。

互联网公司这种接连涉足手机市场的行为，最初被媒体解读为移动互联网入口大战。

但时至今日，越来越多行业人士对这一说法心存怀疑。

小米与其他公司最大的不同之处在于，小米背水一战的心态。

也正是这种决心，让小米变劣势为优势。

对于大公司来讲，要资源有资源，要资本有资本。

很多人认为，如果他们要做的话，肯定能在某些方面成功。

但大公司对于新业务都很谨慎。

谨慎是没错的，但试试看的心态决定了他们一开始就失败了。

大公司在开辟新业务的时候，注定会面临很多困境。

首先成功者和创业者的心态是不同的。

创业是自下而上的上升过程，而成功者再去创业的话，自上而下的俯视态度让他们很难进入创业者的正常状态。

一个真正的创业者，是没有退路的，他们只有向前，而作为一个成功者来讲，他们可以有无数的选择，有无数的退路。

哀兵必胜，创业者是背水一战的进攻者，而对成功者来讲，他们以防守的姿态来进攻。

而且，任何一个成功者在开展新业务时，都不会百分之百的投入。

作为一个成功的公司，他们一开始就害怕失败，因为一旦失败，新业务的开展难免有画蛇添足之嫌。

所以，成功者在开展新业务时，一开始就背负了失败的阴影。

雷军曾经在接受媒体采访时表示，互联网企业做手机遇冷很正常，同时他也分析了小米做手机不会遇冷的原因。

“当前互联网企业做手机遇冷很正常，也可以理解，这些企业并没有小米这么大的决心来做这个事情。

小米创办过程中我们创始人包括员工都掏了不少钱，投资人付了3.47亿美元，你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要用1800人，花3.47亿美元做手机？大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能干，我们当然能干。

但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。”

雷军说。

雷军的话很好地解释了小米成功突围的秘诀。

有人曾说：如果有足够的资金做保障的话，不管做什么，一般是会成功的。

其实不然，在现实中，经常有那些资金实力都不占优势的后来者，却打败了那些财大气粗、经验丰富的大佬。

市场只接受那些不怕头破血流的开拓者，而不接受那些试试看的旁观者。

成功从来不容易，试试看的结果只能是失败。

而只有有决心，才能办成大事情。