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§我的哲学是不懂不做（第2页）

什么叫作电子商务？就是利用互联网做生意，这是潮流的必然。”

雷军不仅懂电子商务，对中国手机市场也了解非常透彻，雷军认为，中国的手机市场非常特别，这带给中国手机企业成功的机遇。

首先中国是全球最大的单一市场，“在中国赢就有机会在世界赢”

。

第二，中国是个开放的市场，不是由运营商主导的，“只要有一流产品，不用和运营商建立关系就能取得很好的销量”

。

最后，中国还是一个封闭的市场，“很多跨国企业来到中国后会水土不服”

。

雷军表示，在创办小米时他就分析过这些因素，认为小米非常有机会取得成功，并成功说服了投资者。

不懂不做，就意味着少做，少做事就容易聚焦，才能有速度和竞争力。

“一次完美的互联网创业，最好是技术、产品高手搭配的2—3人创业，3—6个月内完成产品，再用半年到一年的时间测试完善产品，达成初步成功的门槛，再寻求融资，摸索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源推广，形成规模化业务。”

对于小米未来的发展，雷军认为，小米最大的危险在于，小米招了好多聪明的人，每个人都想做很多很多的产品。

因此，他经常提醒他们少干一点事情，“能不能把70%的事情不要干了，专注干好30%的事情？”

他强调，小米要专注在现有产品上，把未来的产品交给合作伙伴。

小米会集中在手机、路由器、电视三个产品上。

“小米是个创业公司，要看弱点遍地都是。”

创业公司不能推崇“木板”

理论，一定要有所聚焦。

对于小米来说，这就是产品和服务。

但小米并不是要自缚手脚，关键是横向变大还是纵向变大，小米强调纵向变大。

所谓的“小餐馆”

模式，代表着三层含义：一是专注；二是管理结构扁平化；三是用户关系。

而小米的榜样们，简单模式背后也都是连锁大户。

当然，集中精力，就要避免无关的困扰。

也有很多人很悲观，觉得移动互联网没有什么商业模式，雷军觉得这有点杞人忧天，他认为，移动互联网找到模式只是时间早晚的问题，不要着急。

等电子商务、游戏、广告业务等相关产业链发展起来，广告商认可移动广告的价值，移动互联网生态就活跃了。

互联网的核心商业模式，说到底就是两件事情：第一个是游戏，第二个是广告。

在这一点上，移动互联网并没有大的改变，只要手机上的游戏兴起，它就有钱去赚，所有的商业模式都迎刃而解了。

而广告，因为手机屏幕比较小，需要考虑展示效果，如果把展示效果问题解决了，广告也会大幅度兴起。

不懂不做，其实就是做最擅长的事。

也只有做最擅长的事，才能充分发挥自己的优势，集中精力把事情做好。