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§做到极致就是把自己逼疯把别人憋死（第1页）

§做到极致就是把自己逼疯，把别人憋死

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雷军曾经拿出100万元征集小米手机壁纸，收到几万张图片，公司为此专门建立了筛选系统、招募专业评委，一张张地遴选参赛图片。

为了这张能让“90%的人都喜欢、没有人不喜欢”

的壁纸，小米还购买了几万张图片，几十位设计师被折腾了将近两年……但在雷军心中，还没有一张照片像Windows经典的草地桌面、或是iPhone默认的水滴背景那样有近乎普世的接受率。

这种与“完美”

的距离，是雷军的遗憾，但也是手机行业让他激动的地方。

现在，小米绝大部分的工程师都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉、诺基亚等经典互联网硬件公司。

对于这类智力活跃人群，好的创意和产品方向几乎可以说是层出不穷，而雷军毫不担心小米“变态的”

完美倾向会影响员工创新的积极性，他更看重的是员工能否将有限的业务做到极致。

“（我们有）很多聪明人，每次见面恨不得跟你讲十个good　idea（好主意）。

但我们不需要。

我们用更重要的方法告诉他们（少做点儿事情）。

很简单，就是问，你的事情是不是已经干到极致了？你现有的事情是不是已经干到不能再有进步了？”

在雷军看来，“极致，就是做到你能做到的最好，就是做到别人达不到的高度。”

说到这个观点，雷军举了几个例子，Instagram被Facebook用10亿美元收购。

Instagram只是一家13人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美元。

Instagram不是iOS上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。

是什么让Instagram能值10亿美元？说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。

十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在手机上分享图片非常简单方便。

极致，其实说起来很容易，做起来很难。

雷军还以笔记本充电器为例。

有多少人用PC笔记本？为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用？为什么没有一家公司把PC充电器改得像苹果充电器一样漂亮？以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。

而这也是苹果成功的关键。

现在是信息过多，怎么样把东西做得很精致，并且真正做到极致，才有价值，才是问题关键。

要做好一件事情，就要尽全力。

即便尽全力，也未必能解决好一件事情。

尽全力而解决不好一件事情，主要就是因为方法不对。

尽力，分为好几个层次。

一种层次还是就事物表面用力。

这种用力，可以说是不用心的那种用力。

当然，有人也会说，我已经用心了，已经尽心尽力了。

其实不然，如果真的尽心尽力了，那是否每个细节都做到了极致？

创办小米三年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。