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§树欲静而风不止（第2页）

在有序的竞争环境里，一定会有底线。

竞争是市场行为的最高境界，倘若偏离了边框的约束，对企业、对消费者、甚至对整个市场环境都是损伤元气的。

企业只有在尊重法律，尊重竞争伙伴，尤其尊重消费者利益的前提之下，它的竞争也好服务也罢，才算有意义。

之前我们分析过，周鸿祎和他的敌人们都是有序竞争中的异类，只因有着“打不死的小强”

一样顽强的生命指数，才能够颠覆互联网世界的乾坤，才能够百战不殆，越挫越勇。

是什么样的格局造成这样的“异类”

呢？

是绝对有高度的战略竞争优势！

我们知道，持久生存离不开长远的战略部署，同样影响最终格局的还有战略的高度，战略规划者要有足够开阔的视野和高瞻远瞩的深谋远虑，才能全局把控企业发展，在市场竞争中抢占先机，把握主动。

就像3721推行的网络实名，就是早于IC的中文域名面世使用的，IC确实有能力创造出符合国人上网习惯和需求的中文域名这个产品，但是它的速度没有周鸿祎快，这就导致了后来很多次产品推广的被动局面，包括周鸿祎将网络实名从免费提升至收费的做法，IC也是考虑过的，毕竟这是个充满利益**的途径。

也正是因为周鸿祎广度、高度都足够凌驾于其他同行之上，才引出这么多年都没有停下来的纷争。

很多时候，周鸿祎都充当着挑战者的角色，他好斗，他口无遮拦，他敢于打破行业巨头早已划定的格局。

在老周的血液里，流淌着一股倔强的血液，这股血液时刻提醒着他，做自己认为对的事情，无须瞻前顾后束缚手脚。

这样的放任自如在互联网拟定的垄断格局之下也就成为了“严打”

对象。

好斗是周鸿祎的特有属性，其实，他并不是有意破坏已有的秩序和所谓的规范，只不过那些条条框框不是老周的菜，只有实打实的产品和服务才有真正的话语权。

周鸿祎是纯技术出身，过硬的行业技能和足够创新的头脑，让他对“站着说话不腰疼”

的“他”

和“他们”

不屑一顾。

从每一次官司的背后不难看出，周鸿祎在战略战术上的优势是显而易见的，尤其对火候的拿捏和战术的运用都恰到好处。

有行业分析认为，周鸿祎的战略布局有点缺乏章法，往往有出其不意的招数横空出世。

但这就是周鸿祎能够在互联网“战争”

中始终立于不败之地的根本因素，高科技产品，一定要拥有敏锐的市场洞察力和绝对优势的创新意识。

周鸿祎被业内认为是终极搅局者，他总是在领域内赚足了眼球却又让业界其他领航者疲惫不堪。

现在，就算周鸿祎有意低调行事，公众和业内竞争者也不会让他轻易溜出视线，经历过了太多的纷争，周鸿祎已经成为业内“公敌”

。

一个行业，尤其是发展迅速的互联网经济社会，有竞争就一定要有合作的配套存在，通俗地讲，钱不是一个人赚得完的，一个企业也无法将这个行业市场撑起来运作，产品是用户的，行业是大家的，互联网不需要一枝独秀，它需要百花齐放。

企业，需要做的不是如何诋毁竞争者，而是要努力成长为众多竞争者中最优秀的那一个，不知周鸿祎的多元化战略产品的推出，互联网大佬们有没有注意到？