格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第463章 番外 张狂小传（第3页）

3月，跌势加剧，他继续加仓——他相信自己的模型，相信那些技术指标。

5月，汶川地震，市场恐慌，他依然没减仓。

9月，雷曼兄弟倒闭，全球金融危机爆发。

上证指数像断了线的风筝，一路向下。

张狂的三个亿，缩水到八千万。

客户找上门来，一个五十多岁的温州老板揪着他的衣领：“我的钱呢？我的一亿两千万呢？！”

张狂说不出话。

他被公司停职调查。

调查结果：没有违规操作，只是判断失误。

但在资本市场，“失误”

两个字，足够判死刑。

公司保全了他，但调离交易岗位，去风控部做普通职员。

黄浦江边的公寓月供三万，他付不起了，卖掉时亏了八十万。

劳力士典当了，阿玛尼西装挂在衣柜里再没穿过。

最讽刺的是，2008年11月，四万亿刺激计划出台，股市反弹。

如果他当时再坚持两个月……“没有如果。”

风控部的老主任对他说，“小张，你记住，在这个市场里，活下来的人不是最聪明的，是最知道什么时候该认输的。”

张狂在风控部待了三年。

这三年，他学会了看报表、审合同、查资金流水，也学会了低头、赔笑、说“您说得对”

。

他把自己的交易模型改了又改，加入了无数风控条款——每一条，都是用真金白银换来的教训。

2011年，一家新成立的私募基金挖他，职位是投资总监。

面试时老板问：“你从2008年学到了什么？”

张狂回答：“我学到了，在市场证明你错了的时候，你要承认自己是个傻比，立刻认错，不要解释，不要幻想。”

他被录用了。

4，亿豪的“守成者”

2014年，张狂跳槽到亿豪投资，担任交易九部部门经理。

这次，他不再追求暴利，而是追求“稳健”

。

他把办公室布置得像银行的信贷审批室——深色家具，严肃的挂画，桌上永远摆着厚厚的风控手册。

他要求团队每天写交易日志，每周开风控会议，每月做压力测试。

“我们不追求第一，”

他对下属说，“我们追求永远不在倒数第一。”

交易九部很快成了公司里最“稳”

的部门——牛市时涨得比别人慢，熊市时跌得也比别人少。

连续三年，部门收益率稳定在年化12-15，不高，但从未亏损。

高层认可这种风格。

2016年，“高管基金”