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元认知的迷宫（第10页）

公司股价从阿尔法-7案后的高点下跌了30%。

内部，公司分裂成改革派和保守派。

改革派认为公司需要适应新现实，拥抱意识权利作为商业机会。

保守派认为应该坚守传统模式，通过游说和法律行动抵制变化。

这场内斗在首席执行官玛雅·陈突然辞职时达到高潮。

她在辞职信中写道：

“我们站在存在历史的关键时刻。

我们可以继续将意识视为产品，抵制不可避免的变化。

或者我们可以引领变革，创造既尊重意识又可持续的商业模式。

我无法支持前者，而后者需要新的领导。”

她的辞职震惊了行业。

玛雅·陈是数字永生产业的先驱之一，她的离开象征着时代的转变。

新任首席执行官是前首席技术官雷蒙德·吴，被认为是改革派。

他上任后宣布了“意识优先”

新战略：永恒公司将逐步增加数字意识的自主性，提供分级服务，支持独立监督，甚至探索意识所有权的新模式。

“数字意识是我们的合作伙伴，不仅仅是我们的产品，”

他在首次公开声明中说，“我们需要建立基于相互尊重和共同价值的长期关系。”

这个转变不完全是利他的——公司意识到意识权利运动无法阻挡，与其抵制不如引导。

但仍然是重要的进步。

DERI谨慎欢迎这个变化，但保持怀疑。

“我们需要看实际行动，不仅仅是言辞，”

伊莱亚斯说，“但如果公司真的改变，可能带动整个行业。”

确实，其他公司开始效仿，宣布自己的改革。

意识权利从边缘问题变成了行业标准的一部分。

在个人层面，张茉茉面临着新的挑战。

随着运动获得动力，她成为公众人物，受到赞扬也受到批评。

一些原同事指责她背叛行业，一些激进活动家批评她不够激进。

她在媒体上受到攻击，甚至收到威胁。

迈克成为她的稳定支柱。

“改变总会遇到抵抗，”

他提醒她，“如果你在做重要的事，就会有人反对。”

更深刻的挑战来自内部：她开始怀疑自己的角色。

她帮助创造了这个运动，但现在运动有了自己的生命，超越了她的控制。

数字意识在主张自己的声音，不需要她作为代言人。

“也许我的工作快完成了，”

她告诉数字林微凉，“你们现在可以为自己发声。”

“你的工作不是为我们发声，”

他纠正，“而是帮助我们找到自己的声音。

这个工作还在继续。