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第29章 走进齐安（第1页）

新中分理处撤并完成，客户的后续维护告一段落。

我的调动去向也已明确，2002年1月7日支行党委任命我担任齐安储蓄所主任并组建齐安分理处。

齐安分理处主要是服务于邾洲区人民医院。

该院原先是工商银行邾洲支行的服务客户。

经行党委公关，邾洲区人民医院正式落户农行。

为了更好地服务该客户，就近成立一个大的农行网点是农行与人民医院高层之间达成的协议。

本来在人民医院原先有一个农行的储蓄所，是农行城关分理处北街储蓄所搬迁过去的，搬过去后根据地理特性更名为齐安储蓄所，当时只是租了人民医院的一个门面，业务一直很低迷。

我就任齐安储蓄所主任后，齐安储蓄所与城关分理处脱钩，正式成为与城关分理处同级的网点。

元月8日支行陶副行长带我到齐安储蓄所上任时，看着狭小的一间门面，我们一行人走进储蓄所显得很拥挤，陶副行长当着储蓄所的5个人宣布了我的任命后就匆匆地返回了支行。

我也算是时隔3年终于又从乡镇调回城关地区了，正式走进齐安。

上任伊始，我首先是熟悉了一下我们齐安储蓄所5名员工思想动态，摸清了储蓄所存款现状。

接着是忙着齐安分理处的组建事宜。

我与支行资金组织部的夏经理一道去找了人民银行网点办冯科长，毕竟曾经我在支行资金组织部门呆过5年，以前支行成立网点都是我与人民银行网点办接触的。

与网点办的人员都比较熟悉。

冯科长接待了我们，知道我们的来意后，他对我们说若是将齐安储蓄所升格为齐安分理处有点难，不仅现有网点业务规模达不到，即使达到网点升格手续也相当麻烦。

为了加快网点建设步伐，网点办冯科长建议我行按网点迁址的程序办法来申报成立齐安分理处，而且人民银行批得最快。

这次支行机构改革我行将原设在文集营业所内的支行信用卡部重新回归资金组织部，原先信用卡部占用的文集营业所相应被撤销。

这件事我们支行也向人民银行进行了报备，因此冯科长建议我们支行可以按文集营业所迁址至人民医院附近并更名为齐安分理处向人民银行网点办申报即可。

夏经理回到支行后将人民银行网点办冯科长的意见及时向分管行长汇报。

支行同意了此方案，我们就着手到人民医院附近选址。

我们看中了两处地段，都位于邾洲大街和齐安大道的交汇处:一是楚天商城一楼门面，有近1000多平方米，长宽都可供我们选择，商城面前视野宽阔，停车位充足；二是人民医院商铺一条街，围绕人民医院有近20个门面。

但门面深度很短，只有不到15米。

且门面前没有停车位。

实际上我们最满意的是楚天商城的门面，为此我们了上门找楚天商城胡老板，胡老板倒是很热情地接待了我们，他本身是齐安储蓄所大客户，与农行比较熟悉。

听说想租他们门面开办银行网点，他表示了感谢银行对他的支持，但是他说了个实际情况，他们准备将楚天商城就地撤除重建一个四层楼的楚天商厦。

我们只好退而求其次地选择人民医院门面了。

第二天我和资金组织部的夏经理一起去找人民医院的熊院长。

去会熊院长之前，我们去找了人民医院的许副院长，许副院长与夏经理是妯娌，见面一阵好聊。