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第337章 枢纽时刻（第2页）

吴思远和张海洋都微微点头，面色凝重。

秦念眼中闪过一丝赞赏，随即转为更深沉的严肃：“王磊说得对。

我们既有‘淬火之刃’的锋芒，也面临着‘熔接点’脆弱、体系未成的巨大风险。

这次调研，既是考验，也是机会。

我们必须交出一份既能充分展示成绩、又不回避问题、更要清晰勾勒出未来路径的答卷。”

她开始部署，条理清晰，不容置疑：“第一，成果展示要‘硬’更要‘透’。

陈启元，你负责‘玄甲-3’材料，不仅要讲性能数据，更要讲清楚它对我们发动机自主设计意味着什么，对摆脱对特定国家材料依赖的战略意义。

张海洋，你沈飞的经验是宝贵财富，要讲出‘人机结合’的探索过程，讲出从失败到磨合的真实案例，讲清楚智能化不是取代人，而是放大人的经验，以及产业化推广面临的真实瓶颈——成本、可靠性、技术支持体系。

吴工，王磊，你们的抗辐射芯片和eda工具，要放在‘自主可控生态’的框架下讲。

芯片成功，证明了从设计工具到制造工艺这条内循环能走通；工具在华兴通讯的失败，则要客观分析差距所在，但更要阐述我们正在如何聚焦细分市场、积累数据、迭代改进的具体策略。

成绩不夸大，问题不回避，但每一个问题后面，都必须跟着我们已经或即将采取的、切实可行的应对思路。”

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“第二，战略层面要‘高’更要‘实’。

赵处，你和我一起准备关于国际博弈部分的汇报。

新思科技诉讼，要上升到跨国巨头利用法律和商业规则遏制后发国家产业升级的典型案例来分析，汇报我们依法应对、并推动行业联合反制的策略。

李锐事件……”

秦念停顿了一下，声音更沉，“要作为国际科技人才竞争与安全环境恶化的一个缩影，汇报我们如何在保护国家利益与维护科研人员合法权益之间寻求平衡，以及此事对我们加强内部保密教育、完善人员涉外管理带来的深刻教训。

这部分要把握分寸，既体现斗争的复杂性，也体现组织的原则性与温度。”

“第三，未来规划要‘远’更要‘稳’。

调研组肯定会问‘火炬’下一步往哪里走。

我们不能只罗列项目清单。

要提出清晰的阶段性战略重心转移：从‘关键技术突破’转向‘系统集成与生态构建’。

具体提法可以是：‘聚焦重大工程应用牵引，打通自主工具链与工艺线；深耕细分市场与特定领域，形成局部优势；加强前沿技术跟踪与预研，储备未来变革能力。

’要配套提出几个具体的、跨项目的战略性举措设想，比如成立‘跨项目协同技术支撑小组’，建立‘面向重点用户的联合验证中心’，设立院内‘前沿探索种子基金’等。

让调研组看到，我们有思考，有蓝图，也有落地的初步构想。”

秦念的部署，如同一张精密的地图，将分散的技术点、错综的博弈线、模糊的未来面，清晰地勾勒、串联起来。

她不仅是在应对调研，更是在对“火炬”

计划进行一次全面的战略复盘和升级定位。

“最后，”

秦念目光扫过所有人，“这次调研，很可能会有尖锐的质疑，甚至是否定性的声音。

我们需要做的，不是辩护，而是陈述。

用事实陈述，用逻辑陈述，用我们这两千多个日夜里的汗水、智慧、失败与不屈来陈述。

要让调研组看到，这里有一群清醒的、知道前路艰难却依然选择向前走的人。

我们的信心，不是建立在盲目乐观上，而是建立在一次次‘淬火’后对自身能力与不足的深刻认知上。”

会议结束，众人分头准备，压力巨大，但眼神中多了几分沉静与坚定。

调研如期而至。

三天的时间里，调研组深入实验室、车间，查阅资料，与上百名科研人员、工人、管理人员进行个别谈话或座谈。

气氛总体严肃、专业，但也如预料般出现了尖锐的提问。

在由沈副主任主持的全体汇报与质询会上，那位对科技投入经济效益素有研究的经济学者，果然提出了那个核心问题：“秦念同志，我们看到了很多令人印象深刻的技术突破，也看到了同志们的奉献精神。

但作为一个国家层面的大规模持续性投入计划，我们不得不算经济账、效率账。