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第399章 收购（第3页）

其最大的价值在于其历史品牌、地理位置、以及完整的画廊运营资质。

经过几轮磋商，陈怀锦做出了决定。

他提出收购方案：以两百万英镑的价格，收购“威斯敏斯特艺术画廊”

80的股权，成立一家新的有限公司来运营。

原画廊名称保留，但可加上“由锦时文化呈现”

（presentedbyjshiculture）的副标。

霍华德先生保留20的股权，并出任终身名誉主席，不参与日常管理，但可对画廊重大方向提供建议。

现有两位员工（一位经理，一位助理）全部留用，并酌情加薪。

同时，“锦时”

将立即注入一笔资金，用于画廊的全面修缮、设备更新和首轮市场推广。

“我的目标，”

陈怀锦对霍华德先生阐述他的构想，“不是将这里变成又一个追逐市场热点的商业画廊。

而是希望将其打造成为一个专注于高品质、有学术深度、并致力于促进东西方当代艺术对话的平台。

我们会引入‘锦时’的资源，策划一系列聚焦中国及亚洲新兴艺术家的展览，同时也会与欧洲本地的策展人、评论家合作，举办高质量的欧洲艺术家个展或主题联展。

我们将利用数字技术（如‘aether-cura’系统）增强展览的互动性和传播力。

最终，我希望‘威斯敏斯特艺术画廊’能成为伦敦艺术地图上一个独特而受人尊敬的存在，一个推广中国当代艺术、促进文化交流的桥头堡。”

这个方案，既满足了霍华德先生保留家族品牌和安置老员工的愿望，又为画廊注入了全新的资金、理念和国际化资源，指明了清晰的发展方向。

霍华德先生几乎没有太多犹豫，在征询了律师意见后，便同意了这个方案。

对他而言，这或许是让“威斯敏斯特”

这个百年招牌重焕生机的最好，也是唯一的机会了。

收购协议在律师的见证下迅速签署。

资金到位后，陈怀锦立刻行动起来。

他通过麦克斯韦公爵和剑桥罗素教授的关系，聘请了一位在伦敦艺术圈颇有口碑、经验丰富的独立策展人担任画廊的艺术总监，负责日常策展和艺术家联络。

同时，他从上海“锦时”

总部调来一位熟悉公司文化和项目管理的骨干，担任画廊的总经理，负责商业运营和与总部的协同。

画廊的修缮工程在专业设计团队的主持下紧锣密鼓地展开。

目标是保留其古典优雅的外在气质，内部则改造得更符合当代展览需求，并融入一些巧妙的东方设计元素（如苏晓雨建议的、在特定区域运用“枯山水”

意境的灯光设计）。

与此同时，首展的策划也同步启动。

陈怀锦将首展主题定为“地平线：东方语境下的当代叙事”

，计划展出六位来自中国、年龄在三十至四十岁之间、作品风格鲜明、在国际上已崭露头角但尚未被伦敦主流市场充分认知的当代艺术家作品，涵盖绘画、装置、影像等多种媒介。

苏晓雨在京都创作的“寂光”

系列中的两幅，也将作为特邀作品参展。