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第277章 监管问责（第4页）

宋局被诫勉谈话，李科长被通报批评。

系统里也有一些人讨论，有人说处理轻了，这么严重的监管失职，应该撤职。”

王兵摇摇头：“组织处理干部，既要看问题的性质和后果，也要看干部的一贯表现和认错态度。

据我了解，宋局在其他方面的表现还是不错的，这次主要是监管责任落实不到位。

诫勉谈话是组织的一种监督和教育方式，目的是让干部认识到错误，及时改正。”

他顿了顿，继续说：“至于说处理轻重的问题，我们要相信组织会综合考虑各方面因素，作出恰当处理。

作为监管干部，我们更应从中吸取教训，反思自己的工作。”

“王科，我有一个困惑，”

小马说，“我们在基层检查时，经常能发现各种问题。

但有些问题很明显，为什么属地监管部门就是发现不了？是真的能力不足，还是有什么别的原因？”

王兵沉思片刻，缓缓说道：“这个问题很复杂，每个具体案例可能原因不同。

但我认为，除了监管能力、监管手段等客观因素外，还有一个重要原因是监管动力问题。”

“监管动力？”

小马不解。

“对，”

王兵解释道，“通俗地说，就是监管者为什么而监管？是为了完成任务指标，还是为了防控金融风险、保护消费者权益？不同的出发点，会导致不同的监管行为。

如果只是把监管当作一项普通工作来完成，那么可能就是走程序、看材料、写报告。

但如果把监管视为维护金融安全、保护群众利益的重要职责，就会更加主动、更加深入、更加较真。”

他站起身，在办公室里踱步：“这次国旺农险案件，如果属地监管部门有足够的监管动力，就不难发现问题。

保费异常增长、费用不合理支出、补贴与投保数据矛盾这些都是很明显的疑点。

但为什么没有深究？可能觉得‘没必要那么认真’，可能担心‘得罪人’，也可能存在‘多一事不如少一事’的心态。

这就是监管动力不足的表现。”

小马恍然大悟：“我明白了。

就像我们这次检查，如果不是一开始就下定决心要查个水落石出，可能也就满足于发现一些表面问题，不会深挖出后面的腐败窝案。”

“正是如此，”

王兵赞许地点头，“监管工作最怕的就是形式主义、官僚主义。

坐在办公室里看看报表、开开会，发现不了真问题。

必须深入一线，深入实际，带着问题意识去检查，带着责任担当去监管。”

：（）权力巅峰，从金融民工开始进部