格格党

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第279章 探望父母（第5页）

“比如某音、某手这些短视频平台。”

王兵说，“我们可以在这些平台做营销。

通过短视频分享备考技巧、考情分析，吸引粉丝，然后转化招生。

这种方式成本相对较低，传播速度快，特别适合针对年轻人的公考培训。”

王兵越说思路越清晰：“如果我们转型做公考培训，可以走‘新媒体引流+线下授课’的模式。

先在抖音、快手上做内容，积累粉丝，建立品牌影响力，然后推出线下培训班。

同时，也可以开发线上课程，拓展收入渠道。”

沈素芝听得认真：“这个思路不错。

我有个朋友的儿子，去年毕业没找到工作，报了个公考培训班，花了八千多。

结果没考上，今年又报了一个更贵的。

他说他们那个班50多人，大部分都是第二次甚至第三次报班了。

这说明市场需求确实大，而且客户有持续付费的意愿。”

王益风还是有些犹豫：“但毕竟隔行如隔山。

咱们对教育一窍不通，万一做不好，把这些年辛苦攒下的家底都赔进去怎么办？”

王兵理解父亲的顾虑。

父母辛苦半辈子，下岗后创业办厂，吃了不少苦，才把工厂做到现在的规模。

转型意味着放弃已有的，进入陌生的领域，风险确实不小。

“爸，妈，这样吧，”

王兵说，“你们可以先做一些市场调研，详细了解公考培训行业的情况。

同时，口罩厂这边，也不要一下子全停，可以逐步缩减规模，把部分生产线转产其他防护产品，比如劳保用品，这样既可以利用现有设备，又能拓展新市场。

等公考培训项目有了眉目，再考虑全面转型。”

沈素芝点头：“这个办法稳妥。

我们可以两条腿走路，一边维持口罩厂的基本运转，一边尝试新项目。

就算新项目不成，也不至于伤筋动骨。”

“资金方面，”

王兵想了想，“我股票里面还有一些钱，可以取出来用。”

“你的钱你自己留着，”

王益风立即说，“以后娶媳妇买房买车装修啥的都要用钱。

厂里还有些积蓄，转型的启动资金应该够。

只是这管理”

“管理上，可以请专业的人。”

王兵说，“公考培训是知识密集型行业，需要专业的教学管理和运营团队。

你们可以担任投资者和决策者，具体运营聘请职业经理人。

当然，前期可能需要你们多投入精力，等走上正轨就好了。”

沈素芝显然对这个想法很感兴趣：“我觉得可以试试。

老王，咱们干了这么多年制造业，整天和机器、原材料打交道，也累了。

换个行业，接触年轻人，也许能有新的发展。