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第288章 抽调政府办（第2页）

谷跃文继续说：“因为我们的工作还不够深入，不够系统。

头痛医头，脚痛医脚，出台的政策不少，但缺乏统筹，形成不了合力。

就像你刚才说的，金融服务、政策支持、生态构建，必须三位一体，协同发力。

这个认识很到位。”

“谢谢市长肯定。”

王兵适时回应。

“我打算把支持专精特新企业发展，作为平州经济转型的一个重要突破口来抓。”

谷跃文语气坚定，“但这件事情要做好，需要一个强有力的工作专班，需要懂政策、懂金融、懂产业，又能统筹协调各部门的干部来推动。

你觉得，在现有的体制下，这个专班该怎么组建？怎么运作？”

这是一个更加实际的问题，考验的是王兵的组织协调能力和对政府运作的理解。

王兵思考片刻，谨慎地回答：“市长，我认为可以采取‘双牵头、多部门协同’的模式。

由市金融办和工信局双牵头，我们银保委、科技局、财政局、市场监管局、政数局等部门参与。

专班办公室可以设在金融办，抽调各部门业务骨干集中办公。”

“具体运作上，”

他继续阐述，“建议建立三个机制：一是定期会商机制，每月召开一次专班工作会议，协调解决重大问题；二是清单管理机制，制定任务清单、责任清单、时限清单，挂图作战；三是督查考核机制，将专精特新企业培育和支持工作，纳入相关部门年度考核。

同时，可以聘请第三方机构，对政策实施效果进行独立评估，确保工作实效。”

谷跃文认真听着，不时点头。

等王兵说完，他若有所思地问：“如果你来负责这个专班办公室的日常工作，你会首先抓哪几件事？”

这个问题问得直接而深入。

王兵知道，谷跃文这是在考察他的工作思路和执行力。

他沉思了一会儿，缓缓说道：，！

“如果我有幸负责这项工作，我会首先做好三件事。”

“第一，摸清家底，建立台账。

对全市专精特新企业进行全面摸排，建立‘一企一档’数据库，包括企业基本情况、技术优势、融资需求、存在问题等，做到底数清、情况明。”

“第二，政策集成，精准推送。

梳理整合各部门现有支持政策，制作‘政策汇编’和‘申报指南’，通过数字化平台精准推送给企业，变‘企业找政策’为‘政策找企业’。”

“第三，试点先行，以点带面。

选择3-5家不同类型、不同阶段的专精特新企业，作为知识产权质押融资风险分担机制的首批试点，全程跟踪服务，及时总结经验，形成可复制推广的模式。”

谷跃文听完，脸上露出了满意的笑容：“思路清晰，重点突出，很好。”

他站起身，走到窗边，望着窗外平州的城市景色。

片刻后，他转过身，目光重新落在王兵身上：“王兵同志，你在平州银保委工作，接触的主要是金融监管业务。

如果有一个机会，让你到市政府工作，参与全市层面的经济政策制定和协调，你愿意吗？”

王兵的心跳骤然加速。

他知道，这就是孙大军说的那个机会。

但他也清楚，此刻必须保持冷静和谦逊。

“市长，无论在哪个岗位，我都会尽最大努力做好本职工作。

如果组织需要，我坚决服从安排。”