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第229章 课 芯片人才困局破题 从供需错配到价值重构（第3页）

“企业要从‘抢人才’变成‘养人才’！”

和蔼教授语气坚定，“首先，要和高校深度合作，共建实训基地、联合制定培养方案，让学生在校期间就能接触企业真实项目，实现‘毕业即上岗’。

其次，要建立完善的内部培训体系，对于应届生，不能期待‘一步到位’，而要给予成长空间，通过老带新、项目历练等方式，帮助他们快速成长。

最后，要优化激励机制，除了高薪，还要关注人才的职业发展、工作生活平衡，降低核心人才的流失率。”

他举例道：“有些企业现在已经这么做了，比如和高校合作引入eda工具实训平台，让学生在学校就能掌握企业常用工具；还有的企业为核心研发人才提供股权、期权激励，把个人利益和企业发展绑定，这些都是很有效的方式。

这背后是哲学里的‘共赢思维’，企业和人才不是对立的，而是相互成就的，只有让人才成长，企业才能发展。”

秦易补充道：“教授，这也符合易经‘泰卦’的智慧。

‘泰，小往大来，吉亨’，企业投入资源培养人才，看似‘小往’，但人才成长后能为企业创造更大价值，实现‘大来’，最终达到‘天地交而万物通’的共赢局面。

如果企业只想着‘抢现成人才’，不愿意投入培养，最终只会陷入‘人才短缺’的恶性循环，这就是‘否卦’的困局。”

和蔼教授点头：“秦易说得很透彻。

集成电路产业是国家战略产业，人才是核心竞争力，解决人才困境不能只靠某一方，需要政府、高校、企业和个人四方联动。

政府要出台政策支持高校建设实践平台、鼓励校企合作；高校要改革人才培养模式，强化实践教学；企业要主动参与人才培养，优化激励机制；个人要找准定位，提升核心技能。

只有这样，才能破解‘供需错配’的矛盾，填补人才缺口。”

他分享了三个核心观点：“第一，人才培养要遵循‘周期规律’，集成电路人才培养需要3-5年甚至更长时间，不能急于求成，要匹配产业发展的节奏，这是易经‘时位之辨’的智慧；第二，人才价值要回归‘能力本质’，高薪不是凭空来的，而是核心技能的市场定价，这是价值投资的核心逻辑；第三，人才流动要顺应‘产业趋势’，跟着产业集群走，才能找到更好的发展机会，这是哲学里‘顺势而为’的体现。”

，！

叶寒恍然大悟：“教授，我现在明白了，我表哥的问题就是没有找准细分领域，也缺乏实践经验，所以才会陷入‘就业难’。

如果他能专注某个细分环节，多积累项目经验，未来肯定能拿到高薪。”

“正是如此！”

和蔼教授笑着说，“集成电路行业的人才缺口，本质上是‘合格人才’的缺口，而不是‘所有人才’的缺口。

只要你有核心技能，能解决实际问题，在这个行业肯定能大有作为。

就像2025年q1，模拟芯片设计、算法等高端岗位招聘量还在增长，说明真正的人才永远供不应求。”

他最后总结道：“今天我们从集成电路产业人才调研数据出发，聊到了供需错配的本质，解读了薪酬分化、人才流动的规律，也给出了破局之道。

我给大家分享三句经典语录，希望能帮大家理解人才与产业的关系：1人才的价值不在于‘数量’而在于‘质量’，产业的竞争最终是‘人才能力’的竞争，而非‘人才规模’的竞争。

2易经讲‘穷则变，变则通，通则久’，人才培养、企业招聘、个人发展都要学会‘变通’，才能适应产业发展的需求。

3真正的人才红利，不是靠‘抢人’得来的，而是靠‘育人’创造的，只有形成‘培养-成长-贡献’的良性循环，产业才能持续发展。”

（教授话音刚落，教室里响起热烈的掌声。

叶寒低头在笔记本上写下“找准细分领域+积累实践经验=核心竞争力”

，脸上满是豁然开朗的笑容——原来芯片行业的“人才荒”

，对有准备的人来说，正是最好的机遇。

）结尾考题与互动和蔼教授：课程的最后，给大家留一道思考题——结合本堂课所学的产业经济学、易经平衡智慧及职业心理学，如果你是某集成电路企业的hr总监，面对“高端人才难招、基础人才难用”

的困境，你会制定怎样的人才策略？请分别从校园招聘、内部培养、激励留存三个维度说明你的方案，以及如何规避“供需错配”

和“人才流失”

的风险。

（六位学生纷纷拿出笔，在笔记本上认真书写，教室里只剩下笔尖划过纸张的沙沙声，每个人都在结合课程所学，构建自己的人才策略方案。