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第255章 课 课堂对话 2026机器人产业的跃迁与哲思（第2页）

和“路径依赖”

的结合。

国内企业对本土市场的需求更了解，能快速迭代产品；而核心部件的突破，又让下游企业形成了“国产替代”

的路径依赖。

就像消费者一旦认可某个国产品牌，就会持续购买。

这和《易经》里“同人于野，利涉大川”

的道理相通，产业链协同，才能走得更远。

教授：说得透彻！

但我们不能只看到机遇，还要看到挑战。

高端芯片、核心算法的差距，复杂场景的适配难题，还有地缘政治的风险。

这些问题，就像《易经》里的“坎卦”

，险阻重重。

但换个角度看，险阻也是机遇。

哲学里说，“矛盾是事物发展的动力”

，正是这些挑战，推动着产业不断向前。

叶寒：教授，我还有个疑问。

今年c端市场开始培育，养老机器人、家政机器人进入试用阶段，这会不会改变人和机器的关系？未来机器人会不会取代人类的工作？教授：这是个好问题，也是个哲学命题。

技术从来不是非黑即白的。

机器人取代的是重复、危险的工作，解放的是人类的创造力。

就像工业革命没有让人类失业，反而催生了新的职业。

从心理学角度看，人和机器的关系，最终会走向“共生”

。

《易经》讲“天人合一”

，人和机器的和谐共处，就是一种新时代的“天人合一”

。

秦易：我补充一点。

今年头部企业的量产计划很激进，特斯拉optin3年底要交付6-8万台，国产的优必选、智元合计出货11-20万台。

这种规模化生产，会不会引发“规模效应”

的反噬？比如产能过剩，或者产品同质化？教授：你担心的很有道理。

这就需要企业把握“度”

的哲学。

《易经》讲“亢龙有悔”

，凡事过犹不及。

规模化不是盲目扩张，而是要和市场需求匹配。

b端市场先行，c端市场培育生态，这种节奏的把握，正是企业智慧的体现。