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第284章 课 一堂被ai重构的生产力课（第2页）

比如你要做一份产品分析报告，不是直接丢给ai“帮我写”

，而是先花15分钟想清楚：要分析哪个产品？覆盖哪些人群？哪些数据不能碰？这一步，决定了ai最终产出的质量。

有经验的人，15分钟就能把任务定义精准；没经验的人，可能花两小时还在吐槽“ai笨”

。

这就像做饭，你连菜谱都没看清楚，厨师怎么可能做出你想吃的味道？第二种，监督注意力。

ai干活时，你不用全程盯着，但关键节点要回来“纠偏”

。

比如ai写的报告，你不用逐字看，只看核心逻辑对不对、数据有没有错；ai设计的海报，你只看风格符不符合要求。

这一步考验的是你的“判断力”

，不是“执行力”

。

第三种，整合注意力。

当你同时推进几个项目，ai各自产出的内容，需要你拼接、对齐。

比如市场报告里的数据，要和数据库里的信息对应；产品设计的功能，要和运营排期匹配。

这就像项目经理，要把零散的拼图拼成完整的图。

第四种，孵化注意力。

这是ai永远替代不了的。

比如你洗澡时突然想到“这个产品的用户体验还能优化”

，睡前半梦半醒时发现“ai推荐的功能有漏洞”

——这些突发的、有创造性的想法，都是大脑后台处理的结果，ai只能模仿，没法“原创”

。

学生蒋尘：教授，您说的这四种注意力，我好像有点懂了。

可为什么现在很多人还在焦虑？比如我朋友，每天刷手机到下午，却觉得自己没做成什么事。

教授：因为他们把“碎片化注意力”

和“无效碎片化”

搞混了。

咱们之前说的碎片化，是被动的——别人发消息、刷短视频，你的注意力被随机抢走，这叫“无效碎片化”

，确实是生产力的敌人。

但ai时代的碎片化，是主动的。

比如你上午花10分钟让ai写一份方案，下午花10分钟检查，晚上花10分钟调整细节，每次介入都有明确目的，完成后就抽身。

这就像蜜蜂在花丛里穿梭，每朵花都采一点，最后酿出一整罐蜜。

，！

咱们再看埃森哲的内部备忘录，它直接说：想晋升，必须证明你会用ai。