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第286章 课 读懂卓有成效 忙乱≠高效真正的管理从管好自己开始（第3页）

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组织的任务，不是把普通人变成天才，而是让普通人的长处发挥到最大。

德鲁克说：能让平凡人做出不平凡事的组织，才是好组织。

叶寒：那对上司呢？也用长处吗？教授：当然。

管理上司，是管理者最被忽略的能力。

上司不是神，也有短板。

你不要抱怨他，你要补他的短，用他的长。

你成就上司，上司才能成就你。

这就是易经的阴阳相合，刚柔相济。

秦易：那对自己呢？教授：更要认清自己。

不要在你不擅长的地方内耗，要在你天赋所在的地方深耕。

卓有成效的管理者，不是全能，而是懂得把自己放在最能贡献的位置上。

一句话总结：看别人，看长处；看上司，助其长；看自己，守其长。

第四堂：有效决策——高手不做很多决策，只做最重要的决策教授：最后一堂，决策。

很多人以为：管理者就是天天做决策。

错。

德鲁克说：有效的管理者，不做太多决策，只做少数重大决策。

蒋尘：为什么？教授：因为决策最费时的不是判断，是执行。

决策不能落地，就是愿望。

天天做决策，却一个都不落地，是最无效的表现。

周游：那什么时候该做决策？教授：像外科医生一样——不到万不得已，不动刀。

能不做决策，就不做；必须做，就彻底做，不折中、不妥协。

斯隆将军（通用汽车传奇ceo）曾对德鲁克说：“先告诉我什么是正确的，我们再来谈折中。”

这就是决策的灵魂。

吴劫：那反复出现的问题呢？教授：不能头痛医头。

要建立原则，一劳永逸解决。

管子破了，不要天天补，要重新设计管子。

这叫：从例外管理，变成例行管理。

秦易：决策需要听不同意见吗？教授：必须。

罗斯福总统每次大事，都故意找意见相反的人，让他们独立研究。

为什么？因为没有冲突，就没有选择；没有选择，就没有真正的决策。

易经讲“一阴一阳之谓道”

，只有一面的道理，不是道，是偏见。

最后，德鲁克给决策定下四条铁律：1少做决策，做重大决策。

2弄清什么是正确的，再谈折中。

3反复出现的问题，用制度解决。

4一定要有反面意见，才能判断。

课堂总结·教授结语教授：同学们，《卓有成效的管理者》讲了一辈子，其实就四句话：第一，卓有成效不是天赋，是方法，可学、可控、可练。

第二，管好时间，就是管好人生；删事情，比挤时间更重要。

第三，用人所长，天下无不可用之人；求全责备，天下无可用之人。