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第310章 课 token时代 阿里战略重构与ai未来哲学课堂（第2页）

，会让我们错过ai时代的核心机遇。

蒋尘：教授，ath五大事业部怎么分工？感觉像一套完整的token产业链。

和蔼教授：没错，这是“全链路闭环”

。

通义实验室是“token发电厂”

，研发qwen大模型，提升token生产效率；aas百炼平台是“token输电网”

，把算力、模型服务输送给企业与开发者；千问是c端“token消费终端”

，个人ai助手；悟空是b端“超级消耗引擎”

，嵌入钉钉2700万企业生态；ai创新事业部探索新场景，拓展token应用边界。

底层是阿里云+平头哥芯片，提供算力支撑，形成“创造—输送—应用”

的完整闭环。

周游：为什么阿里要ceo亲自挂帅？这战略权重也太高了。

和蔼教授：吴泳铭在全员信里说得很清楚：agi爆发前夜，百亿级aiant将成为数字世界交互主体，而token是ant运行的核心燃料。

这不是业务调整，是“战略总攻”

。

过去阿里ai业务分散，通义、千问、钉钉各自为战，像“五军乱战”

；现在整合为ath，以token为唯一核心，资源集中、协同高效。

这是“组织革命”

，也是“生产关系重构”

。

吴劫：教授，悟空和最近火的“龙虾”

有什么区别？都是ai助手，为什么阿里要提前发布？和蔼教授：这是关键差异。

第一，悟空是钉钉原生研发，不是开源二创，安全可控，能抵御恶意指令；第二，悟空背靠钉钉11年积累的2700万企业、8亿工作用户，有完整业务数据与工作流能力；第三，也是最核心的——交互逻辑从gui（图形界面）转向cli（命令行界面）。

人类喜欢鼠标、触屏，但ai不需要，cli直接用字符指令调用工具，效率更高、更省token。

陈航把钉钉所有能力拆碎，重组成服务ai的系统，悟空负责“与人沟通”

，钉钉负责“资源调度”

，这是“ai原生工作平台”

，不是简单的聊天机器人。

叶寒：那token经济的商业逻辑是什么？阿里想赚什么钱？，！

和蔼教授：核心是“定价权”

与“铸币税”

。

token是ai世界的“通用粮票”

，企业用token买算力、调模型、部署ant；开发者用token接入生态、变现；商家用token优化运营。

阿里掌控token生产、输送、应用全链路，就像掌控ai时代的“水电煤”

，收取“生态服务费”

。

阿里云ai收入连续10个季度三位数增长，百炼平台token消耗3个月涨6倍，未来5年云和ai年收入目标1000亿美元，接近当前阿里整体体量——这是“第二增长曲线”