格格党

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第 267章 新潮百货扩张（第1页）

晚上，小孩哥一个意念进入空间，意念召回二號机器人如意，“主人，有什么吩咐？”

小孩哥指尖凝著一缕灵力，目光沉静如潭，望著眼前躬身待命的如意，声音带著不容置疑的篤定：“如意，秀水街总店的根基已稳，是时候在北京铺开新潮百货的版图了。

我给你三个核心任务，务必在1984年底前落地，所有资源由港拓（北京）实业全力支撑。”

他抬手虚空一划，一幅简易的北京城区图在灵力中浮现，王府井、西单、海淀三个点位熠熠生辉：“第一，选址落地。

三天內拿下王府井大街临街三间铺面、西单商业街两间相连铺位、海淀中关村路口一间二层小楼——王府井要核心商圈临街旺铺，西单选平民流量密集区，海淀靠北大清华周边，位置不能有偏差。

港拓北京公司会给你对接好国营单位的联营渠道，能买则买，不能买就签长期租约，租金上限不超过月营收预期的10%，具体条款你全权敲定，无需事事报备。”

“第二，货品与定位。

三家分店实行『差异化互补：王府井店做高端旗舰，主打港拓联营的彩电、进口电子表、港式连衣裙、进口零食，还要从香港调一批稀缺的磁带、墨镜，定价比国营友谊商店低15%，但品质必须拔尖，要做成北京人买新潮货的首选地標；西单店走大眾路线，以国產联营款收音机、康师傅方便麵、日用百货为主，薄利多销，靠走量冲现金流，还要设一个『港味小吃角，卖港式奶茶、鱼蛋，吸引人流；海淀店侧重轻量精品，多上小型电子表、可携式收音机、新潮文具，再摆几张桌椅，方便学生和知识分子歇脚，培养年轻客群。

所有货品由香港总部直供，你用心神联结和沈燕之对接供应链，確保每周补货两次，绝不允许缺货断档。”

“第三，运营与管理。

三家分店全复製秀水街总店的模式：统一装修风格，门口掛『新潮百货鎏金招牌，標註港拓实业有限公司下属单位，店內货架摆成『回字形，方便顾客选购；机器人店员分批次到位，你亲自培训，再招一批待业青年做店员和送货员，要求服务热情，顾客问价必答、试穿试用不推諉。

重点做送货上门服务，按规矩来：彩电、台式收音机这类单价超100元的大件，北京城区內免费送货，还帮顾客简单调试；满50元的中件商品可付费送货，服务费1-3元按距离定；小件让顾客自提。

送货员统一穿印logo的工装，骑带標识的二八加重自行车，当天订次日送，分上午下午两个时段，一趟多送几家，把效率拉满。

帐务由你统一管控，每天闭店后向我同步营收、库存数据，每月做一次復盘，优化货品结构——哪些好卖就多进，滯销的超过一个月就折价处理，绝不压货。”

小孩哥话音微顿，灵力凝成的城区图消散，眼神添了几分锐利与篤定：“这些任务对你而言不难，关键是快、稳、准。

1984年是抢占市场的黄金期，不能给国营商场和小摊贩留机会。

这次扩张光明正大来，所有分店都明著掛港拓实业下属单位的名头，对外就说新潮百货归港拓实业直管，总经理是沈燕之，没人会往我这边牵扯，完全不用暴露我的身份。”

“所有资源对接直接走港拓（北京）实业，货源缺口你直接用心神和沈燕之沟通，他在香港总部全权调配，港拓的供应链、资金全力给你兜底。

你只管放开手脚干，遇到解决不了的问题，隨时意念传讯给我，我来定调。”

是，主人。

晚上，小孩哥一个意念进入空间，意念召回二號机器人如意，“主人，有什么吩咐？”

小孩哥指尖凝著一缕灵力，目光沉静如潭，望著眼前躬身待命的如意，声音带著不容置疑的篤定：“如意，秀水街总店的根基已稳，是时候在北京铺开新潮百货的版图了。

我给你三个核心任务，务必在1984年底前落地，所有资源由港拓（北京）实业全力支撑。”

他抬手虚空一划，一幅简易的北京城区图在灵力中浮现，王府井、西单、海淀三个点位熠熠生辉：“第一，选址落地。

三天內拿下王府井大街临街三间铺面、西单商业街两间相连铺位、海淀中关村路口一间二层小楼——王府井要核心商圈临街旺铺，西单选平民流量密集区，海淀靠北大清华周边，位置不能有偏差。

港拓北京公司会给你对接好国营单位的联营渠道，能买则买，不能买就签长期租约，租金上限不超过月营收预期的10%，具体条款你全权敲定，无需事事报备。”

“第二，货品与定位。

三家分店实行『差异化互补：王府井店做高端旗舰，主打港拓联营的彩电、进口电子表、港式连衣裙、进口零食，还要从香港调一批稀缺的磁带、墨镜，定价比国营友谊商店低15%，但品质必须拔尖，要做成北京人买新潮货的首选地標；西单店走大眾路线，以国產联营款收音机、康师傅方便麵、日用百货为主，薄利多销，靠走量冲现金流，还要设一个『港味小吃角，卖港式奶茶、鱼蛋，吸引人流；海淀店侧重轻量精品，多上小型电子表、可携式收音机、新潮文具，再摆几张桌椅，方便学生和知识分子歇脚，培养年轻客群。

所有货品由香港总部直供，你用心神联结和沈燕之对接供应链，確保每周补货两次，绝不允许缺货断档。”

“第三，运营与管理。

三家分店全复製秀水街总店的模式：统一装修风格，门口掛『新潮百货鎏金招牌，標註港拓实业有限公司下属单位，店內货架摆成『回字形，方便顾客选购；机器人店员分批次到位，你亲自培训，再招一批待业青年做店员和送货员，要求服务热情，顾客问价必答、试穿试用不推諉。

重点做送货上门服务，按规矩来：彩电、台式收音机这类单价超100元的大件，北京城区內免费送货，还帮顾客简单调试；满50元的中件商品可付费送货，服务费1-3元按距离定；小件让顾客自提。

送货员统一穿印logo的工装，骑带標识的二八加重自行车，当天订次日送，分上午下午两个时段，一趟多送几家，把效率拉满。

帐务由你统一管控，每天闭店后向我同步营收、库存数据，每月做一次復盘，优化货品结构——哪些好卖就多进，滯销的超过一个月就折价处理，绝不压货。”

小孩哥话音微顿，灵力凝成的城区图消散，眼神添了几分锐利与篤定：“这些任务对你而言不难，关键是快、稳、准。

1984年是抢占市场的黄金期，不能给国营商场和小摊贩留机会。

这次扩张光明正大来，所有分店都明著掛港拓实业下属单位的名头，对外就说新潮百货归港拓实业直管，总经理是沈燕之，没人会往我这边牵扯，完全不用暴露我的身份。”

“所有资源对接直接走港拓（北京）实业，货源缺口你直接用心神和沈燕之沟通，他在香港总部全权调配，港拓的供应链、资金全力给你兜底。

你只管放开手脚干，遇到解决不了的问题，隨时意念传讯给我，我来定调。”

是，主人。