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第七章 人走茶凉国美高管统一口径批陈晓（第1页）

第七章人走茶凉，国美高管统一口径批陈晓

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在陈晓走后，国美管理层开始统一口径，表示愿意团结在大股东身边，共同推动国美的发展，同时，对于陈晓时期的经营路线公开进行抨击。

国美新闻发言人何阳清表示：“董事会的人员调整是公司一次正常的人事变动，有利于改善国美董事会人员的结构构成，是改善公司治理，发挥董事会的整体作用，避免内部人士控制，保障公司长远、健康地发展和保护全体股东利益所采取的措施。

决策层和管理层分开也有利于强化公司的经营管理的水平，是强化监督与制约机制的体现，也是通过公司制度化来保护股东利益最大化的有效措施。

”

“内部人控制”

、“决策层和管理层分开”

都是黄家对陈晓的主要攻击点，何阳清的此番讲话，表明国美管理层内部已经达成共识，认同黄光裕的观点，即陈晓的确有“内部人控制”

的行为。

而“决策层和管理层分开”

则是对国美现在董事会人员构成的一个表态，此前，陈晓、王俊洲、孙一丁、魏秋立既是决策层，又是管理层，导致其大权独揽，对股东构成威胁。

何阳清在谈到国美五年计划时表示：“今年（2011年）是国美未来五年战略实施的第一年，也是国美迈入新的发展阶段的关键一年。

中国家电市场很大，国美虽然是中国最大的家电连锁企业，但目前的销售规模仅占中国家电消费市场份额的10%左右，因此还有很大的发展空间。

我们会按照董事会制定的战略，根据市场的需求与空间，结合企业的资源实力，在保持行业规模领先的前提下，通过精细化管理提升经营质量和经营效益，进行合理、稳健、快速发展；在创造效益的同时，强化和提高运营和管理能力，为可持续发展拓展资源、奠定条件，使企业在效益、市场份额和精细化管理上找到最佳的结合点，而不是简单的粗放型的扩张。

作为零售行业的领军企业，我们深深体会到‘细节决定成败’的分量，只谈公司过往注重扩张和规模，不注重经营质量是一种误导。

效率扩张如果只注重效率而以丧失行业领先地位为代价，是损害企业长远发展利益的。

公司发展24年来以精益求精、务实创新的做事态度来保持高速发展，才使得国美发展到今天的行业地位，我们对国美未来五年的发展充满信心。

前不久，国美公布了480家门店的年度扩张计划，这个计划将围绕网络快速有效扩张和精细化经营、提升门店经营质量并举的战略，持续提升核心竞争力，不断巩固国美的行业领先地位，将国美打造成稳定、健康、可持续与快速发展的行业领先企业和中国家电连锁业不可替代的第一品牌。”

何阳清讲话中称，“只谈公司过往注重扩张和规模，不注重经营质量是一种误导。

效率扩张如果只注重效率而以丧失行业领先地位为代价，是损害企业长远发展利益的”

这是对陈晓路线的彻底否定。

在谈到企业社会责任时，何阳清说：“国美作为中国最大家电连锁企业，目前在全国300多个城市拥有1400多家门店。

我们认为企业的社会责任主要表现在3个方面。

（1）消费者的消费责任。

作为一个零售服务商，我们有责任为消费者提供最优质的商品，最低廉的价格，并以完善的服务来满足消费者对生活品质提升的需求。

（2）对股东和利益相关方的责任。

作为管理层，必须提升企业经营管理的能力和水平。

通过提升产能，降低经营成本，为企业创造更大的价值，从而为股东、投资者及利益相关方提供持续的回报。

（3）对员工的责任。

国美目前拥有自有员工近10万人，再加上厂家派驻的销售人员及第三方直接关系的产业链服务人员有30多万人。

我们有责任为员工提供一个稳定的就业和员工职业规划的平台，通过我们的劳动与经营让员工有一个稳定的工作环境。”

何阳清还表示：“建设更稳定、更强大、更具赢利能力的国美，回报社会、回报消费者和股东以及我们的合作伙伴，是公司一贯的目标，国美未来五年的战略已经在股东、董事会及管理层达成高度的一致。

深信在董事会的领导下，在管理团队的共同努力下，国美必将更加健康快速地发展。

”