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三个和尚没水喝的缘故（第2页）

在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小，因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。

美国有个农夫就十分清楚盲目竞争的坏处。

在每年州里举办的南瓜品种大赛上，这个农夫经常是首奖及优等奖的得主。

可是他在得奖之后，却毫不吝惜地将得奖的种子分送给邻居。

有一位邻居就很诧异地问他：“你的奖项得来不易，每季都看你投人大量的时间和精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种超越你的吗？”

这位农夫回答：“我将种子分送给大家，帮助大家，其实也就是帮助我自己！”

原来，这位农夫所居住的城镇是典型的农村形态，家家户户的田地都毗邻相连。

如果农夫将得奖的种子分送给邻居，邻居们就能改良他们南瓜的品种，这样才能避免蜜蜂在传递花粉的过程中，将邻近的较差的南瓜品种转传给自己。

这位农夫才能够专心致力于品种的改良。

相反地，若农夫将得奖的种子私藏，则邻居们在南瓜品种的改良方面势必无法跟上。

蜜蜂就容易将那些较差的品种传给农夫。

而农夫就必须在防范外来花粉方面大费周折而疲于奔命。

就某方面来看，这位农夫和他的邻居们是处于互相竞争的形势，然而在另一方面，双方却又处于微妙的合作状态。

事实上，在当今世界，如此既竞争又合作的关系是日益明显。

“地盘经济”

就是其中一个例子。

“地盘经济”

，源于日本的相扑运动。

相扑最重要的就是抢占地盘，千方百计选好位置，进而将对手推挤出去。

日本厂商依循“地盘经济”

的策略，最初采取本国人相互合作的基本态度，共同将他国公司排挤出市场之外，然后才开始瓜分市场，展开彼此的竞争。

此外，日本公司在研发技术上，也发展出不同层次间既竞争又合作的关系。

因为基础科学的研究费用庞大，不是一家公司能单独负担得起的，所以采取“基础合作，应用竞争”

的模式。

许多大厂合作开发某项技术，再站在共同的基础上相互竞逐产品的研发速率及成绩。

如此一来，对大家都是利大于弊。

今天，许多企业为了降低单独投资的风险，或是为了强化市场竞争的资本，纷纷寻求同行之间的相互支援，打破了过去竞争者之间誓不两立的游戏规则。

心理学密码

“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。”

这就是人性的弱点，也是我们每个人的弱点。

美国前总统华盛顿看到了这一点，中国的古人也早就看到了这一点，所以才有“三个和尚没水喝”

的论断。