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第30章 三三制打法（第2页）

他清楚记得，三三制最出彩的一次应用是在一场边境自卫反击战中。

当时三名战士与主力失联，在敌后独自组成临时战斗小组，深入敌境十五公里，接连经历五次交火，竟无一人伤亡，连续夺取敌方三处炮兵阵地，击退两个炮兵营，缴获火炮七门。

战斗结束后，三人一句豪气干云的话传遍全军：“敌人不但不投降，还敢向我们开枪还击！”

这正是三三制战术威力的真实体现。

这套战术因其高效实用，甚至被美军西点军校纳入教材作为典型案例研究。

如今苏墨已完整掌握三三制的全部细节和实战应用方法，自然会将其全面推广到自己的队伍中去。

伯乐技能升级？还有这种好事？系统随即解释：原本宿主拥有的伯乐技能仅限于识别眼前人才，如今获得强化版增益效果，技能本身也随之进化。

升级后的伯乐新增两项能力：一是人才分级判定，二是远程人才感知。

系统将人才按综合能力划分为五个等级，从一星至五星逐级递升。

而人才感知功能则可在方圆十公里范围内自动侦测符合条件的人才，一旦出现，立即提醒宿主。

系统还特别说明：当前探测半径为十公里，未来可通过特定条件进一步扩展。

听完说明，苏墨豁然开朗。

这意味着他的识人之能不再局限于面对面接触，只要在有效范围内，任何潜在人才都难逃系统察觉。

这对队伍建设来说意义重大。

人才是发展的核心动力。

唯有汇聚英才，才能推动组织不断壮大、提升战斗力。

过去，像陈怡、萧雅这样的人物，只有站在他面前时，系统才会提示。

而现在，哪怕人在十里之外，只要具备潜力，系统便会主动预警，确保不会错失良将。

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这份奖励可谓雪中送炭，极具战略价值。

次日清晨，苏墨便召集赵东海、刘大壮、陈正国等一批具备指挥潜质的骨干，以及各战斗小组的组长，齐聚指挥部。

他准备在全队推行三三制战术训练。

看着眼前这些熟悉的面孔，苏墨沉声说道：“今天把你们叫来，只为一件事——传授一种轻步兵作战的顶级战术：三三制。”

三三制？众人面面相觑，从未听过这个名字。

苏墨扫视一圈，继续道：“这是一种以班为基础单位的突击编组方式。”

“具体来说，一个班分成三个战斗小组，每组三人。

为了便于相互支援，通常呈梯次配置，前后衔接，左右呼应。”

三人作战小组采取三角推进阵型，各司其职——突击、掩护、策应分工清晰。

班长、副班长和组长各自带领一个小组展开行动。

进攻时，两名战士在前开路，组长居后指挥，形成稳固的三角结构。

三个小组合成一个战斗班，三个战斗班再编为一个战斗群。

发起冲锋时，整体以散兵线铺开，灵活机动。

战斗班在展开过程中，士兵根据组长或班长的指令随时调整队形；而战斗群一旦投入战场，则依靠口令、手势、号音或无线电传递命令。

一支满编二十七人的战斗群全面铺开，能有效控制八百米宽的正面防线。

只要我们严格执行这套三三制打法，即便敌人动用重武器猛攻，也难以对我们造成大规模杀伤。