格格党

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第226章 铁砧上的未来（第4页）

镗床的精度，是通往那个未来的第一道，也是最关键的技术门槛。

他得提前铺路，哪怕铺得慢，也得方向正确。

，！

然而，比造出更好的炮管更重要的，是“造出”

能造出更好炮管的人和思维。

他的目光落在两个儿子身上。

保禄务实，但思维容易被具体事务困住，缺乏一种跳出眼前、系统规划技术路径的视野。

定军有好奇心，但缺乏将好奇转化为系统性探究的耐性与方法。

至于海默尔和吉斯勒，他们是好工匠，甚至可以说是庄园里顶好的工匠。

他们从父亲杨建国那里学了不少真本事——杨建国是正儿八经的工程师，论起具体的技术原理和动手解决复杂机械问题的能力，比他这个半路出家的儿子要扎实得多。

海默尔打铁淬火的手艺，吉斯勒对木材特性和复杂榫卯的理解，都深得父亲真传。

他们也会读写中文，能看懂大部分技术图纸和说明。

但问题也在于此。

他们是“工匠”

，杰出的工匠，却很难成为“工程师”

或“技术推动者”

。

他们精于执行既定的、被验证过的工艺，擅长解决操作中出现的具体故障，但对于主动去设计一套全新的、更优化的系统，或者去深究某个技术瓶颈背后的根本原理，并系统性试验突破，缺乏内在的驱动力和思维习惯。

他们满足于“够用”

，习惯于听从杨亮或已故杨建国的指令。

鞭策一下，他们能做得更好，但一旦失去外部的推动和明确的目标，技术的进化在他们这里就可能停滞。

“爹，海默尔师傅说，第三次试做的这个刀座，锥孔还是有点偏，装上刀杆后，空转测试就有轻微的跳动。

他怀疑是淬火后内应力不均匀导致的变形。”

杨保禄走过来，汇报着最新的挫折，语气里带着点烦躁，“这都试了多少次了……”

杨亮没有直接回答如何解决淬火变形——这涉及金属学、热处理工艺，他自己也是一知半解。

他反问：“记录了前两次失败的具体数据吗？比如锥孔偏了多少？偏向哪个方向？淬火时的温度大概多少？冷却速度如何？”

杨保禄愣了一下，低头看了看木板上的记录，有些含糊：“偏了多少……海默尔师傅说‘肉眼可见’，大概……偏向一侧。

温度他说是‘正红’，冷却用的温水……”

“不够。”

杨亮摇摇头，声音不高却清晰，“‘肉眼可见’是多大的偏差？一根头发丝？还是半根麦粒？‘正红’是哪种红？樱桃红？橘红？还是亮黄？冷却用的温水，是刚好不烫手，还是有点烫？这些细节，决定了成败。

保禄，你不能只当传声筒。

你要带着他们，一起把‘大概’变成‘确定’。”

他转向工坊里的所有人，提高了声音：“从今天起，这个镗床改进的每一个步骤，每一次试验——无论成功还是失败——都必须详细记录。

用了什么材料，尺寸几何，处理过程（温度、时间、方法），出现了什么问题，推测的原因是什么，尝试的解决办法是什么，结果又如何。