格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第40章 亚洲战略与内心波澜（第5页）

的创新活动构想，这是一个计划在中国多个城市开展的海选活动，旨在发掘年轻足球人才，同时大幅提升品牌参与度。

"

这项活动将不仅仅是一次普通的选秀，而是一个综合性的足球文化推广项目。

我们将邀请俱乐部退役球星参与，设立专业的评审标准，甚至可能为表现突出的年轻球员提供来米兰内洛训练基地学习的机会。

"

林志华解释道，"

这不仅能够激发亚洲年轻球员的梦想，也将ac米兰的青训理念带到亚洲，进一步巩固我们的品牌影响力。

"

说到这里，林志华特意补充："

我们不只是在培养球员，更是在培养人才。

每一个可能送到意大利的年轻球员，都将经过严格的筛选，不仅考察足球天赋，更重要的是品格和学习能力。

"

这种培养理念显然来源于他对青训系统的深入理解和规划。

随着演讲的深入，董事会成员的表情从最初的礼貌聆听逐渐变成了真正的兴趣和认同。

但随着问答环节的开始，各种尖锐的问题也随之而来。

财务总监阿尔贝托·罗西首先提问："

这个计划的初期投资预算看起来相当可观。

我们如何确保投资回报率？特别是考虑到当前欧洲经济环境的不确定性。

"

林志华沉着应对："

这是个很好的问题，罗西先生。

我们的财务模型已经考虑了最坏情况下的经济波动。

即使在保守估计下，第一年的直接商业收入仍可达2000万欧元，第三年增至5000万欧元。

更重要的是，我们的投资分阶段进行，每个阶段都会根据前期表现进行评估和调整，这大大降低了风险。

"

市场总监弗朗切斯科·维尔迪则质疑文化适应性："

亚洲市场与欧洲有着显着的文化差异。

你如何确保ac米兰的品牌价值和传统不会在本地化过程中被稀释？"

"

这个担忧非常有价值，维尔迪先生。

"

林志华认真回应，"

我们的策略是全球品牌，本地表达。

核心价值观和品牌形象将保持一致，但表达方式会根据当地文化调整。

例如，在内容创作上，我们会邀请当地创作者，但同时提供严格的品牌指南和培训，确保他们深入理解并尊重ac米兰的传统和精神。

"

一位负责足球运营的董事马里奥·贝尔托利尼提出了更为尖锐的问题："

这些商业活动会不会分散球队的注意力？特别是季前亚洲巡回赛，可能影响球员的休息和赛季准备。

"

林志华对这个问题早有准备："