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第31章 团结再出发（第1页）

李开放赶忙回应：“爸，华信集团给了我很多启发。

在应对政策变动上，他们刚去时对政策灵活性估计不足，补贴政策调整让资金压力大增，种植计划受阻。

之后他们成立政策研究小组，密切关注政府官方渠道，与政府部门定期沟通。

一旦有政策调整风声，就能提前知晓并调整种植计划和资金预算。

“”

我们虽无法组建这样的专业团队，但我安排了专人关注政策动态，凭借我的俄语能力，与当地政府农业部门保持密切联系，多渠道获取信息，以便提前应对。

如果有政策变动，我能及时准确地翻译和解读相关内容，为我们的项目决策提供依据。”

“在应对自然灾害方面，”

李开放接着说，“华信集团曾因旱灾，灌溉设施不完善导致农作物减产。

后来他们投入资金升级灌溉系统，铺设地下水管网络，安装智能灌溉设备，还与多家农业保险公司合作购买涵盖多种灾害的保险。

我们可以借鉴他们的经验，在种植基地建设高质量灌溉和排水系统，与专业保险公司合作，降低自然灾害带来的损失。

““华信集团多元化种植分散风险的做法也值得学习，”

李开放补充道，“他们起初主要种大豆，因价格暴跌损失惨重。

后来在专家建议下扩大种植品类，增加玉米、小麦和蔬菜种植。

我们种红薯时，也可以搭配种植马铃薯和南瓜，它们生长周期和对土壤气候的要求与红薯不同，能分散风险。

而且马铃薯和南瓜市场需求稳定，加工用途广泛，即便鲜食市场不佳，也能通过加工销售。

“李小山作为团结健康董事长，也提出自己的顾虑：“开放，市场销售也是关键。

红薯的运输和储存至关重要，团结健康对原料品质和供应稳定性要求很高。

运输中颠簸、受潮会影响品质，储存条件不合适易导致红薯发芽、腐烂，进而影响团结健康的生产销售和整个项目收益。”

李开放点头回应：“三叔，我打算和当地物流公司合作建立冷链运输渠道，保障红薯运输品质。

有团结健康作后盾，只要红薯质量达标，销售渠道有一定保障。

“”

华信集团在物流方面曾因合作公司倒闭，农产品积压差点错过销售期。

之后他们与多家物流公司建立合作关系，根据需求和紧急程度选择合作伙伴。

我们也会这么做。

我们要考虑的是海运回国。

前期我们的生产加工区尚未建设的情况下，红薯要运回国内，这就对江海联运提出了要求。

这段时间，我们也走访了一些搞江海联运的公司。

“林荫补充道：“从团结健康的角度，我们全力支持项目，但对红薯原料质量把控严格。

我们会派专业检测人员定期去俄罗斯远东检测种植过程和收获的红薯，确保符合公司标准。

你还要积极拓展其他销售渠道，比如和当地食品加工厂合作，将红薯加工成多种产品，延长保存期限、提高附加值。”