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第52章 自我施压（第2页）

，它必须是高水平的，要有真知灼见，要能真正体现县委的战略意图，指导全县的实际工作。

他为自己设定了极高的标准——初稿就要有接近成品的质量，要有亮点，有突破，要让人眼前一亮。

目标既定，接下来就是行动路径。

唐建科深知，闭门造车绝无可能写出高质量的报告。

必须进行广泛而深入的调研，必须占有海量的、鲜活的、一手的信息。

他需要真正读懂青峰县这本“大书”

。

他再次将目光投向桌面那份《青峰县前三季度经济运行分析报告》。

这是基础，是，但绝不够。

这份报告更多是宏观数据的罗列和初步分析，是“过去时”

和“现在时”

，而他需要撰写的报告，则要立足于现在，着眼于未来，需要前瞻性和指导性。

他打开笔记本，拧开笔帽，开始罗列需要立即着手的工作清单，思路异常清晰：精读基础材料：不仅仅是手中这份经济运行分析，还要系统梳理近一年来县委、县政府的重要文件、会议纪要，特别是王书记、李县长关于经济工作的重要讲话和指示批示精神。

必须准确把握县委当前的工作思路和关注焦点。

延伸阅读与研究：搜集阅读近期中央、省、市层面关于经济工作的重要会议文件、政策精神、领导讲话。

了解宏观政策导向，确保报告内容与上级精神同频共振，甚至能结合县情创造性地落实。

数据深挖与比对：报告中的数据不能停留在表面。

需要向统计局、发改局、财政局、经信局、农业农村局等关键部门索要更详细、更分类的数据，进行纵向（与去年同期、与历史最好水平比）、横向（与周边兄弟区县、与全省平均水平比）的比对分析，找出真正的亮点、短板和潜力点。

实地调研与座谈：这是最关键的一环。

仅靠书面材料是写不出有血有肉、切中肯綮的报告的。

他需要走出去，深入到开发区、乡镇街道、重点企业、项目工地去，与基层干部、企业家、一线工人面对面交流，听真话，察实情，了解最真实的运行状况、面临的困难和企业、群众的期盼。

，！

请教学习与交流：向孙科长、办公室其他有经验的“老笔杆子”

请教，学习他们撰写大型报告的思路和方法。

甚至，在适当的时候，能否争取机会，向赵主任或者分管经济工作的县领导做一次简短汇报，聆听他们对报告框架和重点的直接指示？清单列完，唐建科看着纸上密密麻麻的字迹，非但没有感到畏难，反而有一种目标明确的踏实感。

他知道，这将是一场硬仗，一场对体力、脑力和毅力的巨大考验。

他需要制定一个详细的时间表，精确到每一天、每一个小时。