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第565章 腾达开始改造影视行业（第2页）

刘容开始详细阐述。

“第一档，s+级。

单集成本500万以上，总投资不低於2亿。

主创必须是最具號召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。”

她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，“对於s+项目，將享受集团全生態流量倾斜。

包括微博、今日头条的开屏gg，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。

“”

在座的都是行业老兵，一听便明白，s+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。

“第二档，s级。”

刘容继续介绍，“单集300万到500万，总投资1亿到2亿。

要求一线明星担纲，配备成熟製作团队。

定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级別的推广资源。”

“第三档，a级，追求类型化、稳回报，用於巩固基本盘。

单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。

主要依靠头条视频內部进行针对性推广。”

“最后一档，b级，”

她语气稍缓，“定位是低成本创新试验田，用於孵化新ip、培养新人，投资控制在5000万以下。

可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。

宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。”

刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些乾燥的喉咙，给眾人留出消化时间。

因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。

他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。

头条视频与腾达文化联手制定行业標准，分明是大型网际网路集团利用生態优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的网际网路化改造。

就在王强思绪纷紜之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：“刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的网际网路思维模式。”

“说得对。”

刘容放下茶杯，坦然承认，“传统影视项目依赖製片人、导演的个人经验和艺术直觉。

决策过程像手工作坊，充满不確定性和个人色彩。

而腾达模式，是要综合ip热度、主创市场號召力、类型剧歷史数据等要素，將项目价值量化为一套可评估、可比较的指標体系。

让决策从我觉得”

变成数据可见”

，这正是网际网路数据驱动思维的核心。”

眾人面面相覷，腾达文化和头条视频这样搞，联合定標，构建生產、分发、

评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！

王强沉吟片刻，还是忍不住开口：“刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。

但对影视创作而言，过度標准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？

毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自於那些最初不被数据看好的创新和突破。

流水线能生產合格品，但能生產打动人心、引领潮流的杰作吗？”

刘容目光倏地锐利起来，直视著王强：“王总，你觉得这话跟我说有用吗？

这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。