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第610章 一套组合拳（第2页）

宋词亦是给出承诺：“允许剧场项目有更长的品牌培育周期，不以短期流量和即时盈利作为核心kpi考核。

品质和调性，优先於速度。”

董事长和ceo相继表態，在座眾人心下明了，剧场战略大局已定。

刘容適时发言：“各位领导，腾达文化主要精力和製作力量，都集中在开发s+和s级重点项目上。

即便全力配合，能分配给剧场的定製內容產能也相当有限。”

楚景昭连忙接话：“刘总，这个问题我们初步討论过。

一旦集团配套资金到位，可以扶持一批中小型影视製作公司。

通过设立项目基金，以投资、合作等模式，提前锁定优质项目，补充內容供给。”

周娟补充细节：“头条视频计划，为每个剧场配套开发基金，用於剧本採购、项目前期孵化和投资。

採用保底+收益分成”

或联合投资模式，分担合作方风险，降低起步门槛。”

宋词轻轻頷首，一锤定音：“扶持中小公司一事，头条视频自行安排。

只要能把剧场生態做起来，形成良性循环，初期多让利一些也无关紧要。”

“后面的会议，由张总主持。”

眾人闻言，神色皆是一正，明白真正的重头戏即將展开。

楚景昭如释重负，悄悄退回到后排座位。

张勇推了推黑色镜框，翻开笔记本，缓缓开口：“过去这段时间，从《庆余年》打通ip內循环，到设立热度值系统、上线mtime数据平台。

再到方才敲定专属剧场————集团一系列动作，並非孤立的產品发布。”

他略作停顿，让话语沉淀。

“实质上，是在对整个华国影视行业的传统规则、权力结构、未来生態，发起猛烈衝击。”

鏗鏘有力的声音在会议室里迴荡。

“过去，行业话语权在电视台手中，他们通过採购权、排播权，掌控著內容与价格体系。

但现在，我们提供透明数据，打破行业信息黑箱。

內容价值第一次有了相对公开、可量化的衡量標准。

话语权核心，正从传统播出渠道，转向掌握用户真实行为数据和播出平台的腾达手中。”

“过去，影视生產是分散的，製片公司找ip、攒班子、然后卖电视台，充满不確定性。

《庆余年》模式，展示了內部闭环的高效协同与品质可控。

专属剧场，则提供了品牌化的出口和稳定的需求计划。

影视內容生產，將从依赖个人关係和运气的手工作坊，逐步转向围绕腾达生態体系的標准化、预订单的工业化生產。”

张勇略一停顿，垂眸扫了一眼笔记本上事先与宋词碰头时记录的內容：“过去，內容成功与否，由电视台少数购片主任（tob）决定，观眾被动接受，电视台放什么就看什么。

而在平台逻辑下，內容好坏由用户选择（toc）决定。

数据好的內容获得更多推荐，形成正向循环。

这是从tob到toc的根本性权力转移。”

宋词接过话茬：“电视台被釜底抽薪，要么转型，拥抱新规则；要么逐渐边缘化，沦为次要播放渠道。

对整个行业而言，短期必有阵痛，会有公司掉队、转型甚至淘汰。

但长期看，数据透明、工业化生產、用户为王的新规则，是行业必经之路。”

在座高管神色凛然。

他们虽在执行具体业务，但直到此刻，才了解每一个项目，如何拼合成一幅顛覆行业的宏大图景。