格格党

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第45章 系统新模块破局性能瓶颈（第7页）

陈明远可以轻飘飘地说一句“虽然技术有进展，但财务管理混乱”

，就把他钉在“有能力但不可控”

的耻辱柱上。

很阴险，但很有效。

“知道了。”

林辰说，“你回去休息吧，这事我来处理。”

“林总，您要小心……陈副总这次，好像很有把握的样子。”

“嗯。”

小唐离开后，林辰在办公室里踱步。

硬刚？可以，但会彻底撕破脸，而且会给李铭留下“不团结”

的印象。

服软？更不可能，那等于承认自己有问题。

他需要一种方式，既化解审计危机，又让陈明远闭嘴，最好还能反将一军。

思考了几分钟，林辰有了主意。

他打开电脑，开始写一封邮件。

不是回给陈明远，是发给李铭，同时抄送陈明远、财务总监刘薇，以及其他高管。

邮件的标题很简单：“关于‘星语’重构项目成本效益的最终报告与提请”

。

正文里，他没有纠缠审计的事，而是列了三组数据：

第一组，过去二十二天的实际支出明细，每一笔都有申请单、验收记录、效果评估。

总计四百三十万，分文不差。

第二组，这些支出带来的实际收益：系统性能提升300%，预计年节省运维成本四百万，客户满意度从72%提升到89%，未来三年预计新增营收不低于两千万。

第三组，他做了一个对比：如果按陈明远最初规划的“智能外呼”

项目，同样投入四百万，按行业平均成功率计算，预估年收益不会超过六百万，且风险极高。

数据列完，他写了一段话：

“企业经营的本质，是投资回报。

每一分钱花出去，都应该带来大于一分的价值。

‘星语’重构项目，截至目前，投入产出比约为1:5（即投入一块钱，产生五块钱价值）。

这个数字，在公司的所有项目中，应该能排进前三。

“我理解陈总对预算的谨慎，这是对股东负责的态度。

但谨慎不应成为阻碍高回报投资的理由。

如果公司认为，一个投入产出比1:5的项目，还需要因为‘预算超86%’而被审计、被质疑、甚至被暂停，那我想问：我们到底在为什么样的项目开绿灯？

“最后，我正式提请：在项目最终交付（八天后）时，由公司董事会、财务部、外部审计机构，联合对项目进行全面评估。

如果最终评估结果，投入产出比低于1:3，我自愿放弃全年薪资及期权。

如果高于1:3，请公司按同等比例，对项目团队给予额外奖励。

“赌注我下了。

陈总，您敢跟吗？”

写到这里，林辰停顿了一下。

这段话很重，几乎是指着鼻子骂陈明远“不懂投资”

、“阻碍公司发展”